如果你在征募新的业务员时，有可能你特想从这些招聘面试“伪装着”中区别出真真正正成功的人来。

有可能你能有一本面试指南来协助你开展招聘面试。可是，或许你应该试一下从你的最后目地而考虑：即你认为这一将不辜负你诚致并将在企业中可以替代别人的这一最合适的候选人可能是啥？

因而，在招聘面试前，你能从下列好多个层面开展提前准备：

1.充分考虑岗位说明就是你希望你的员工怎样进行工作的根本所在，因此 ，你最好先再次看一下该工作中的岗位说明，随后再看着你的面试指南；

2.最好将工作中全过程和工作中最后的結果分离看来，例如，完成销售目标或是维持销售毛利是結果，那麼吸引住消费者前去或了解消费者要求是（做到結果的）标准。即然完成销售目标是一个最后結果，你也就能够在岗位说明中添加一些可观查的并会使你令人满意的标准；

3.依据其必要性来优先选择考虑到工作中的标准或結果应该是如何。找到你最出色的那一个被招聘面试者和别人做的不一样的地区是啥。

这些便是你最优先选择考虑到的标准。

一旦你早已了解你需要找的人是哪些的，逐渐事前提前准备你的问题。

下列这种一般全是你会问的难题：

1.你较大 的造就有什么？你是怎样保证的？

2.叙述一下你理想化的办公环境？为何？

3.举一个事例来证实在一个重特大决策上，你是怎样说动你的老总更改想法的？

4.举一个事例来表明你是怎样战胜困难把工作中搞好的。