在知识经济时代时期，伴随着经济发展全球化的风云变幻和高新科技的飞速发展，全世界优秀人才市场竞争进入了“春秋时期”时期。此外，公司中间的市场竞争不仅主要表现在传统式的“盟军”----销售市场上，并且更在“后才”----职位招聘和征用上。

说到人才招聘，一般大家会想起“高薪职位必有高才”。实际上并相去甚远，一方面，奔高薪职位而成的，除开优秀人才外也有许多“志大才疏”之徒，必须细心多方面鉴别，才可以获得真才。

90年代初浙江省天翁集团公司在报刊上发布广告：60万年收入招骋经理，以前轰动一时，可是引来的“高才”并沒有做到大家的“热切期望”，只干了一年即被免职，直至今日天翁集团公司仍然是没名气。

另一方面，一家公司有很多岗位和员工，不太可能给每一个层级的员工高薪职位。可是一个公司要长久取得成功得话，每一个层级的员工都应该是“优秀人才”，而不是只靠好多个精锐就很有可能做到的。因而，需从求职者中筛出每个层级的优秀人才。

欧美国家，尤其是英国，高新科技的快速发展趋势推动经济发展的兴盛，优秀人才看起来更加关键。通用电气电气公司的首席总裁罗伯特•维诺奇（JohnWelch）以前说优秀人才早已“变成决策一个公司长期性成功与失败的关键要素”。中国的公司、经济学界也逐渐注意到优秀人才针对公司发展的关键作用。西方国家公司，产生了较为详细的当今招骋思想体系。这种工作经验和基础理论针对中国的企业经营管理和人力资源资源优化配置人员有非常的参考实际意义。

招骋员工要专业对口。不一样的公司有不一样的文化艺术和价值观，产生了分别的“土水”。例如，制做网络游戏手机软件的企业的管理设计风格是比较宽松随意、注重技术性和逻辑思维提升，那样员工们才可以充分发挥想像力和想像力，制做出好玩的小游戏。

荷兰育碧游戏（Ubisoft）手机游戏软件企业的招聘启示就豁然写到：“在育碧游戏，工作中便是快乐”；遍及全球的麦当劳快餐连锁店的管理风格则是经营程序流程严实、墨守陈规，那样每一个店的员工才可以严格执行操作流程，给消费者给予清理规范、味儿、外型统一的韩式炸鸡。仅有想像力和想像力的人在这儿很有可能会“水土不服情况”，而咨询管理公司如翰威特（Hewitt）企业重视跟顾客创建优良的关联，规定员工都擅于跟人相处、善于征求不一样建议和沟通交流分别的念头，一个十分性格内向的人会感觉这儿的工作中十分“烦”。

科学研究企业的公司文化和管理风格，就可以推论适合的人必须具有什么素养、特点。随后为此为具体指导、来调查面试是不是能跟公司的自然环境非常好地结合。

所聘员工要担任岗位。担任能够从硬专业技能和软技能2个层面而言：硬专业技能便是大家一般讲的技术性特长、例如技术工程师要把握专业技术人员、财务主管要懂会计，而软技能便是除硬专业技能之外，员工所需具有的有关技术性、心态、了解意识等。如一个做顾客服务工作中的技术工程师光懂技术性还不够，他还需要具有优良的人际交往工作能力和较强的顾客服务观念。如财务主管除开懂会计，还需要有工作能力领导干部属下，激发属下工作主动性。