许多 招骋官都遇到过那样的情况，招骋进展常常是一笔糊涂账，员工可以一切正常招进来，皆大欢喜2，一旦出了难题，有关部门义务推诿当然没法防止。假如你可以制定一整套系统软件的面试流程，将步骤责任到人，不但糊涂账能算清，工作效能也会快许多 。今日就而言说面试流程的难题。我们知道，大部分公司人力资源部招聘人员的基本上步骤会是那样：

明确工作人员要求——制订招聘计划书环节——工作人员优选环节——招骋评定环节

对于那样的基本上步骤，我们可以明确最基本上的工作内容：

一、用工单位提交申请：业务经理向人力资源部明确提出所需总数、职位、规定、并表述原因；

二、人事部门核查，由最大高管明确招聘计划书

三、人事部门依据单位提交的要求工作人员审批单，明确招骋的职业名称和需要的配额；

四、对面试工作人员的基本上规定即资质及标准限定，例如该岗位所限定的文凭、规定的年纪、所需工作能力和工作经验等；

五、全部招骋的岗位的标准工资和费用预算薪水的核准；

六、制订及公布材料，提前准备通知书或企业宣传材料，申办日期；

七、联络人力资源市场或贴到招聘通知；分配招聘面试時间及场所和招聘面试方法。

八、最后明确工作人员，申请办理实习期入职流程，达标录取转正定级及办理手续。

九、签合同并归档。

而那样基本上的工作内容，显而易见是不足的，由于用工单位对招聘人才是沒有定义的，还必须我们去优化每一个面试流程的实际规范，以自己服务项目的公司为例子，每一个环节能够 优化为：

一、《人员增补申请单》的填好

1、当单位有员工辞职、劳动量提升等发生缺口职位需增选工作人员时，可向人事部申请办理领到《人员增补申请单》；

2、《人员增补申请单》务必用心填好，包含增选缘由、增选职位任职要求标准、增选人员工作內容等，任职要求务必参考《岗位描述》来写。

3、填完后的《人员增补申请单》务必经用工单位负责人的审签后汇报人事部。

4、人事部收到单位《人员增补申请单》后，审查各单位人力资源资源分配状况，查验企业目前人才资源状况，决策是不是从內部激发处理工作人员要求。

5、若內部激发不可以达到职位缺口要求，人事部将把企业总的工作人员填补方案汇报经理，经理准许后人事部开展外界招骋。

二、明确招聘计划书环节

1、招聘计划书要根据《岗位描述》明确招骋各职位的基本上资质标准和工作标准，若企业目前的岗位描述不可以满足要求，要根据工作中必须明确、升级、填补新职位的《岗位描述》。

2、依据招聘人员的资质标准、工作标准和招骋总数，融合人力资源市场状况，明确挑选哪些的招聘网站。

（1）规模性招骋多职位时可根据招聘启示和大中型的优秀人才座谈会招骋；

（2）招聘人员很少且岗位要求不高时，可根据內部发布简历信息内容，或参与一般的优秀人才座谈会。

（3）招骋高端人才时，可根据网招，或根据猎头招聘强烈推荐。

3、人事部依据招聘需求，提前准备下列原材料：

（1）招聘启示。招聘启示包含本公司的基本情况、招聘职位、面试工作人员的基本上标准、报名流程、报考时间、地址、报考时要带上的有效证件、原材料及其别的常见问题。

（2）企业宣传材料。

（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、招聘面试提前准备的难题及笔试题目考卷等。