项羽和刘邦，哪位好领导干部？依据胜任力模型的点评結果看来，美酒好淫的汉高祖刘邦更具有好领导干部的素养，而无不良嗜好的西楚霸王项羽却因为招骋不给力而落个个自刎乌江的结局。

那麼公司又该怎样在招骋阶段慧眼识才，为東家寻得良才，节约人力成本呢？

创建恰当的胜任力模型

西楚霸王项羽——皇室出生，原是西楚霸王。刘皇叔——普通出生，便是一地痞流氓。二人于雄霸九州争天地，最终却被刘皇叔一介布衣兴起于雄霸九州，变成一代君王。推本溯源原是二人的用工技巧不一样造成的：西楚霸王项羽用工“独断专行”，刘皇叔用工“唯才是用”，历数汉代的开国元勋们，萧何是县吏，陈光是游士，樊哙是屠夫，高渐离是无业人员。

那哪些的的优秀人才是好的领导干部呢？依据管理者的胜任力模型看来，管理者的担任特点应包含发展趋势别人，自信心，造就欲，知名度，谦逊包容，剖析性逻辑思维，团结协作，充足受权。

李枢教师表明，从而延伸到企业招中高层管理人员看来，创建恰当的中高层管理人员岗位胜任力实体模型，能够为公司追寻良才具有事倍功半的实际效果。

合理获得建统计数据

该怎样创建恰当的岗位胜任力实体模型呢？得到创建实体模型的数据信息和材料是重要的一步。而数据信息和材料的收集则必须从本企业的员工那边得到。

李枢教师提议，能够选用个人行为事情观察法、权威专家工作组法、调查研究法、观察等获得效标样版相关胜任能力数据信息，但一般以个人行为事情观察法为主导。

“个人行为事情观察法”规定被采访者列举她们在工作上产生的重要例子，包含取得成功事情、失败事情或负面信息事情各三项，而且让受访者详细地叙述全部事情的原因、全过程、結果、時间、有关角色、涉及到的范畴及其危害方面等。与此同时也规定受访者叙述自身那时候的念头或感受，比如是怎么回事使受访者造成相近的念头及其受访者是怎样达到自身的总体目标等，在个人行为事情采访完毕时最好是让被采访者自身汇总一下事情取得成功或失败的缘故。

“个人行为事情采访一般选用问卷调查和谈话紧密结合的方法。采访者会有一个提出问题的大纲为此掌握谈话的方位与节奏感。而且采访者事前不清楚采访目标归属于出色组或一般组，防止导致主观臆断的偏差。”李枢老师说：“在采访时要尽可能让采访目标详细地叙述她们取得成功或不成功的工作经验，她们是怎样做的、那时候的观念等。最终将得到的材料梳理成统一文件格式的访谈报告。”

出席会议的HR们不断地在笔记本电脑上纪录着李枢教师所说的数据收集的具体步骤方式 ，害怕跳开了哪一环。李枢教师也减慢声音速度将重要的流程不断开展解读，以便捷HR开展纪录。李枢教师表明，只需常常来听那样的主题风格沙龙活动，HR们一定会学得许多好用的创建胜任力模型的方式 。