壳牌机油：“CAR”

壳牌机油招骋大学生毕业主要是紧紧围绕将来的必须，因此 十分注重你的发展趋势特质。壳牌机油把发展趋势特质界定为“CAR”，即：剖析力（Capacity）、造就力（Achievement）、关联力（Relation）。

剖析力（Capacity）：可以快速分析数据和学习培训。在信息内容不详细和不清楚的状况下会明确关键话题。剖析环境因素的管束。剖析潜在性危害和联络。在繁杂的自然环境中合形势未知的状况下会明确提出创造力的解决方法。

造就力（Achievement）：对自身和别人有趣味性的总体目标。为出成效，不屈不挠。可以衡量分清主次和持续转变的规定。有胆量解决不了解的难题。

关联力（Relation）：重视不一样情况人明确提出的建议并积极寻找这类建议。主要表现诚信和刚正不阿。有工作能力感柒和鼓励别人。坦诚、立即和清楚地沟通交流。创建富有成效的工作中关联。

IBM：3个“领导者”

IBM必须“领导者”的优秀人才、在IBM的“领导者”文化艺术中，关键包含下列三个层面：第一个叫Win，便是“取胜的信心”；第二个是execution，便是“快又准的执行能力”；第三个是team，便是“团队意识”。

Nokia：两个“以民为本”

Nokia的公司文化的关键是“以民为本”。反映在优秀人才的分辨使用价值上，企业是根据2个层面去实践活动“以民为本”的。

一是硬件配置系统软件，包含技术专业水准、工作能力和技术性情况，一般由单位的实行主管来调查；

二是系统软件，包含沟通协调能力、自主创新能力及其协调能力等，一般由人事部门来调查。

西门子PLC：对创业者七个规定

百年老字号西门子PLC被称作“创业者的摇蓝”。实际上，西门子PLC找寻的恰好是“创业者种类的角色”，她们对将来的“创业者们”的七个基本上规定是：优良的考试分数，丰富多彩的语言表达专业知识，普遍的兴趣爱好，明显的求知欲，有改善工作中的心愿，及其在紧急状况下的理智沉着冷静和刚毅坚强不屈。

松下电器：70分的优秀人才

康佳创办人松下幸之助老先生被称作“经营之神”，但康佳却并不一定顶级的“一百分”优秀人才，她们只需“70分”就可以了。

康佳的管理模式是“适度”，即“适度的企业，适度的优秀人才”。而“一百分”的优秀人才对企业并不一定“适度”，她们通常太过自傲，不太想要和人公平沟通交流、心有灵犀协作，还爱埋怨自然环境，斤斤计较公司给与的岗位和工资待遇，以那样的心理状态来工作中，对公司并非有益。而70分的优秀人才，则爱惜企业给与的工作中机遇，注重公司交货的信赖和授权委托，积极主动勤奋、肯学习培训、颇具市场竞争的热情，“70分”的优秀人才假如应用恰当，一样会充分发挥出极大的动能。因此 ，康佳的管理方法公式计算是：工作能力×热情=劳动所得。