企业员工福利都包含哪些内容

一、基本工资

这是企业员工福利制度的基础，也是目前企业中最常见的薪酬形式。基本工资的多少直接取决于员工的职务或岗位。

二、奖金

奖金是对员工出色工作成绩的奖励。它与基本工资应区分开来，奖金是以增加员工满足度为出发点的。根据年度经济效益和领导班子建议决定年终奖金发放数额。对于部门管理者或项目责任人必须经过年度利润评估考核后再定奖金的多少。即按照年度经营状况和部门、个人绩效共同确定奖金发放程度，这与我们实行年薪制企业的年终利润分配有很大的不同。奖金是临时性的补充形式，对激励优秀员工和中途跳槽者有一定的作用，但不能长期使用。

三、津贴

津贴可以分为地区（岗位）津贴、工种（岗位）津贴以及为特殊需要而设立的其他津贴。它是为补偿工资的不足而支付的。公司对于外派人员的应有特殊津贴、通讯费补贴以及其他特别津贴，等等。这体现了“按贡献付酬”的原则，而且是企业的一种“福利待遇”，能够留住关键人才。这些人员应该成为本企业的骨干力量，更是一种稳定的力量，留住这些人员也是稳定军心的一个重要组成部分。因此要单设岗位或特殊需要津贴给予补贴等予以补偿，或付予股权等吸引留住人才。这样可以在一定程度减少优秀员工的流失，但奖励关键员工尤其重要，应加大这些员工的福利待遇；这样可以提高员工的工作积极性。企业还应在管理上下功夫，因为影响员工工作积极性的因素有很多，有外部的也有内部的。管理者应该定期做工作反馈与激励面谈，以最大限度地发挥员工潜力为出发点，来调动其积极性、满足感、归属感以及荣誉感；使其对企业有很强的忠诚度和责任心，并能为企业创造长期的效益。另外企业的福利待遇一定要向关键岗位倾斜。这样能够提高员工的工作积极性、归属感和满意度，同时也能减少关键人才的流失。

四、保险和福利

福利是指企业为所有员工提供的各种补贴与优待。这些福利不以现金形式出现，如免费提供午餐、班车、医疗保健、带薪假期、公费旅游等。这些福利有助于增强员工的满意度与归属感，因此企业应尽可能地让员工了解福利制度的具体内容与实质性优惠条件。

五、其他福利

除了以上列举的几种福利外，企业还可以根据自身条件设置其他福利项目，如住房补贴、家属医疗保险、俱乐部活动经费等；提供免费或低价提供工娱活动设施；如乒乓球室、桌球室、游泳池等；还可以组织各类比赛活动；在法定节假日发放礼品等。另外还有一些员工培训也是一项重要的福利措施。良好的培训机制可以增强员工的归属感并吸引人才留在本企业工作下去。企业应该将福利政策与人才保留策略相结合起来考虑，这样才能最大限度地发挥福利政策的作用，同时也可以吸引和保留人才并提高企业的整体效益和竞争力。

结合上面内容，总的来说，一个优秀的企业应该重视员工的福利待遇问题，通过各种方式提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展和壮大。