员工福利制度建设怎么入手

一、重视员工的心理预期

制度建设中考虑员工的期望，对一个企业的管理十分重要。不要让“千里马常有，而伯乐不常有”的道理，阻碍了优秀的员工继续为公司发展的积极性和才能的发挥。不同背景、性格和岗位的员工对企业待遇、晋升、工作内容等的期望千差万别。重视员工的心理预期，把好福利政策“入口”关，避免企业内部人力资源配置的矛盾重重。制度上不能体现出对员工的差别对待，以减少某些员工不必要的消极情绪。如果某些条件确实无法改变，不妨把弊害和员工沟通，得到他们的谅解，同时在一些环节上灵活处理，使之各得其所。

二、公平公正，透明度高

建立透明的福利制度，可以让员工清楚地知道自己的所得与别人所得的对比情况，从而更好地了解自己的业绩状况。当然透明度过低也不好，因为它可能给某些喜欢“打听消息”的员工制造谈论的话题，导致不必要的人际矛盾。福利制度的透明化可以通过企业的一些福利政策公布和实施记录体现出来。在制定福利政策时，要做到公平公正，并且对每一位员工一视同仁，不偏不倚。如果能够以公正为原则，就会建立起健康有效的福利制度，从而达到激发员工的积极性和创造性、提高效率的目的。

三、构建全方位的福利制度体系

好的福利政策是企业人力资源战略体系中不可分割的一部分，在保证岗位工资分配合理的前提下，应当对企业的人力资源管理体系包括福利制度、薪酬体系、绩效考核等进行全面调整与优化。企业的福利体系应随企业经营状况的变化和市场大环境的变化而不断调整与完善。除了传统的福利项目如社会保险外，还应设立如带薪休假、住房基金等有利于增强员工对企业的归属感和激发工作积极性的福利项目。对于不同的员工群体应当实施不同的福利策略。对于不同类型和层次的员工要区分对待，重点放在核心员工身上，特别是那些对企业的经营管理产生直接和重大影响的员工上。此外为了真正体现人性化管理的要求还必须关注非正式群体的存在和发展。要发挥员工在福利安排中的参与权和知情权，从决策机制上防止主观性和随意性。要给予基层管理人员参与制定或修改福利政策的建议权，避免因为“执行不到位”或“误操作”导致员工的负面情绪和不信任感。

四、保持福利制度的动态性

福利制度的制定要考虑稳定性，但这并不意味着永远不变。企业应根据自身的实际情况和经营状况的变化而不断调整和完善企业的福利制度。同时企业应鼓励员工参与福利制度的制定与实施过程，增强他们对福利制度的认同感和归属感。

结合上面内容，总的来说，建立科学合理的员工福利制度需要企业从多方面入手，包括重视员工的心理预期、公平公正、构建全方位的福利制度体系、保持福利制度的动态性等方面入手，这样才有助于更好地留住人才和提升企业核心竞争力。