如何给员工福利

一、为员工设计良好的福利体系要有战略性眼光

企业制定福利政策时，不能仅仅从眼前的实际情况出发，局限于眼前的经济利益，而应该有长远的战略性眼光，根据企业未来的发展战略，提前做好人才的准备。由于市场竞争的残酷性，企业随时都有可能被竞争对手超越，甚至被市场所淘汰。因此，企业必须从战略的角度来考虑福利政策的可行性与科学性。

二、为员工设计良好的福利体系要有公平意识

这里有两层含义：其一，设计良好的福利政策应当从企业实际情况出发，要与企业的经济能力和发展阶段相适应；其二，针对同一家企业而言，不同层次的员工所提供的福利应该有差异，不能搞“一刀切”，应该是因人制宜、“因材施教”。然而现实是许多企业的福利管理都过于一刀切。不论是基层员工还是高层管理者，不论是研发人员还是销售人员，不论是企业正式员工还是企业临时员工，所享有的福利都是一样的。这样不但起不到激励员工的效果，反而会引起员工的反感情绪。

三、为员工设计良好的福利体系要体现人本理念

福利制度的设计应该充分考虑员工的个性需求。随着社会经济的发展和员工需求的日益多样化，如果还把员工看成是企业的附属物，不考虑员工的个性需求，显然是行不通的。要使企业提供的一种或几种福利项目能够真正起到激励员工的作用，首先就必须在制度设计上真正体现“以人为本”的理念。通过问卷调查或者直接和员工沟通的方式去了解他们的实际需求情况，从而使员工的福利与企业的发展战略更好地结合在一起。

四、为员工设计良好的福利体系要增强透明度

企业为员工提供的福利制度，往往具有“秘而不宣”的特点。这种现象往往会让员工感觉到非常不公平，严重影响了他们的积极性。事实上，增加福利制度的透明度并不会增加企业的额外开支，反而有助于赢得员工的信任和对企业的好感。而且一旦建立起透明的福利制度体系，所有员工都能了解企业的财务状况和福利计划，在具体执行的过程中也可以起到监督的作用。在具体的操作中可以通过以下方式来增强透明度：

1. 公开的福利制度会让员工对企业的财务状况有更深入的了解；
2. 公开的福利申请和审批过程可以减少一些误解；
3. 对某些特定的福利计划项目可以设立申请和使用的详细规定和要求；
4. 在企业内部网设立专门的福利制度网页等等。

五、为员工设计良好的福利体系要建立弹性福利制度

弹性福利制度就是允许员工在一定的范围和预算内根据自己的实际需求和偏好来自行选择其所需要的福利组合。这样的制度设置充分满足了员工的个性需求。如何实现这一制度：一方面对一些个性化较强的福利项目应通过这种办法给予员工充分的选择权；另一方面对于一些基本的福利项目可以通过公开的制度让员工自己选择不同的额度或者档次以实现不同的效果。在具体操作时需要充分考虑两个问题：一是要控制好整个弹性体系的预算；二是弹性体系的建立一定要与企业整体的薪酬体系相配合才能真正发挥效用。只有这样，才能真正达到提高员工满意度和激励员工的目的。