企业福利对员工的吸引力有多大

企业在设计自身战略的时候，要解决三个层面的问题。一是如何在当前的环境中求生存的问题；二是如何在与竞争对手的对抗中取得优势的问题；三是如何为员工提供福利，增强员工对企业的忠诚度，进而使企业在未来的发展中立于不败之地的问题。企业必须关注员工的福利，才能更好地留住人才，实现可持续发展。

一、企业福利的重要性

随着社会的进步，员工的生活水平在不断提高，他们已经不仅仅满足于温饱型的福利政策，而是向激励型、发展型、创造型的福利政策转变。因为激励型福利能让员工在物质上得到一些实惠，发展型福利能让员工在精神上得到一定的鼓舞；创造型福利不仅能提高员工的归属感，更能为企业的可持续发展助力。对于企业的领导而言，也应在增强对员工的关怀力度上狠下功夫，尤其要在健全各种福利体系、创建优秀的企业文化上投入更多精力，制定更有效的企业福利计划。只有不断为员工创造各种福利政策，才能有效提升员工对企业的满意度和忠诚度。

二、福利政策的表现形式

员工福利大致可分为两类：一类是直接经济利益；另一类是间接经济利益。

直接经济利益主要是指企业为增加员工收入、减少员工后顾之忧而采取的措施。如：为员工建立养老、医疗等保险制度，提高员工工资收入水平等。这些措施的实施，不仅能使员工全身心地投入到工作中去，还能增强企业的凝聚力。据调查显示：如果企业能够为员工解决住房问题，那么员工就会对企业产生一种归属感，并会以加倍的工作热情回报企业。间接经济利益主要是指企业为员工提供免费午餐、免费宿舍、带薪休假等非货币性利益。如：很多企业为了丰富员工的业余生活，都会在休息日组织各种娱乐活动，或为丰富员工的业余生活购买健身器材等。

三、好的福利政策要具有针对性

企业的规模不同、所处的阶段不同、所从事的行业不同、面对的员工群体不同，其福利政策也应有所不同。如：某企业刚刚起步，效益不是太好，为了让员工在比较艰苦的条件下安心工作，制定了各种“特殊”福利：一是在每个月发放一定金额的午餐补助；二是报销结婚等各项礼金；三是免除住宿押金；四是增加旅游、培训机会。其“特殊”福利非但不“特殊”，相反在同等岗位上拿的工资比其他员工要少很多，但他们仍乐于工作。原因是他们的目的很明确：努力工作—获得更多报酬—企业强大—自身得到更多实惠。相反，有些福利虽然让员工暂时看起来得到了很多实惠，但随着时间的推移就会失去它的价值。因为福利多是一种企业“赐予”员工的优惠政策，这往往会给人一种不劳而获的感觉，所以只有把福利当做一种奖励手段，才能有效激发员工的积极性。而要想使这种奖励真正发挥作用并具有针对性，就要求企业在制定福利政策时必须充分考虑到员工个体的差异性和不同阶段的需求变化。

四、福利政策要有连贯性

一个好的福利政策应该具有连贯性，它不仅能使企业在市场竞争中立于不败之地，还能使员工产生一种归属感。如果一个企业的福利政策经常变来变去或朝令夕改，那么不仅会让员工无所适从，而且还会使企业的凝聚力大打折扣。所以企业在制定福利政策时一定要有前瞻性、系统性、连贯性。只有这样，才能让员工从内心深处真正感受到企业对他们的关怀和激励。

总之一个好的福利政策能起到凝聚人心的作用。好的福利政策应让员工明白：自己在企业中并不仅仅是一个为老板赚钱的工具或机器，而是一个活生生的人；企业并没有忘记他们这些为企业发展做出贡献的人；他们在企业中不但会有安全感，还会有一种归属感；只要他们为企业做出了更大的贡献，他们就会获得更多的实惠！这就是一个好的福利政策所要起到的长远作用！