一、绩效考核工资规章制度介绍

绩效考核工资规章制度的其前身是计时工资，但它并不是简易实际意义上的薪水与商品数量挂勾的工资形式，只是创建在科学研究的标准工资和管理流程基本上的工资体系。

绩效考核工资规章制度的本质特征是将员工的薪酬收益与个人业绩挂勾。销售业绩是一个综合性的定义，比商品的总数和品质含义更加广泛，它不但包含商品数量和品质，还包含员工对公司别的奉献。企业支付给员工的销售业绩薪水尽管也包含标准工资、奖励金和福利等几类具体内容，但分别中间并不是单独的，只是有机化学的融合在一起。依据英国1991年《财富》杂志期刊对500家企业的排行，35%的公司推行了以业绩考核为基本的工资管理制度，而在十年之前，仅有7%的公司推行这类方法。

二、绩效考核工资规章制度实际意义

绩效考核工资体制改革是机关事业单位工资管理制度改革创新的关键內容，实行绩效考核工资规章制度具备下列积极意义：一是有益于进一步推动机关事业单位人事管理制度改革创新，增加内控管理幅度，推动健全岗位设置方案、职位聘任制、薪水股权投资基金等规章制度。二是有益于加强机关事业单位的责任意识和內部成本计算，提升 社会经济效益、经济收益和广大群众的满意率。三是有益于遏制年终考核流于形式的状况，提倡讲服务水平、重具体奉献的新气象，创建公平、科学研究、标准的激励机制和激励制度。四是有益于不断加强员工的工作主动性和自觉性，产生薪水随机关事业单位经济收益优劣自主调整的聘用制，能够更好地充分发挥薪水的杠杆效应，摒弃机关事业单位干多干少一个样、吃“吃大锅饭”的顽症，集中体现能者多劳、激励约束机制、奖勤罚懒的分配机制。

三、绩效考核工资规章制度特性

1、有益于雇员工资与可量化分析的销售业绩挂勾，将激励制度融进企业战略目标和个人业绩的联络当中。

2、有益于薪水向销售业绩先进者歪斜，提升 公司高效率和节约薪水成本费。

3、有益于突显团队意识和企业品牌形象，扩大鼓励幅度和员工的团队的凝聚力。

四、绩效考核工资管理体系的不健全的地方和不良影响主要是：

非常容易造成 对蓝筹股票者的奖赏有策，对绩劣者管束缺乏的状况，并且在对蓝筹股票者奖赏力度过大的状况下，非常容易导致一些员工谎报销售业绩的个人行为，因而，对员工销售业绩的精确评定和合理监管是绩效考核工资执行的重要。

五、绩效考核工资设计方案的基本准则：

根据鼓励本人提升 业绩考核推动机构的业绩考核。就是根据绩效考核工资传递企业绩效预估的信息内容，刺激性公司中全部的员工来做到它的目地;使公司更关心結果或别具特色的文化艺术与价值观念;能推动领导者员工得到高期待薪酬;确保薪酬因员工业绩考核而不一样。

企业设定绩效考核工资是鼓励员工积极主动工作中，为企业造就大量经济发展权益的一种奖赏对策。做为企业员工，适度掌握一些绩效考核工资规章制度的专业知识，对本身是很有协助的。