1.尽量少聘请或不聘请“高风险换工作人群”。

2.创建销售员换工作的防止体制。营销推广管理者在管理方法全过程中，要留意及时处理换工作的征兆；或是当换工作难以避免时，尽量减少换工作所造成的不良影响。

3.塑造销售员的“一次忠实”。换工作状况如同吸食毒品一样，非常容易成瘾。换工作超出2次后，非常容易造成国际惯例化的换工作个人行为。因而，要塑造销售员的“一次性忠实”，或是招骋“一次性忠实”的销售员。

4.要需注意从生产制造一线招聘业务员。中国许多知名企业操纵营销推广风险性和操纵换工作的宝物便是坚持不懈从生产制造一线招聘业务员，就算是聘请销售员，也坚持不懈到生产制造一线见习、观查大半年之上。但凡采用以上作法的公司，要不销售员跳槽几率十分的低，要不可以把换工作个人行为操纵在进到销售市场以前。相相对而言，生产制造工作人员换工作一直比销售员换工作的损害小。

5.提升与销售员的沟通交流。

6.严苛防止销售员团体换工作。销售员团体换工作一般 有两个发病原因，一是销售员们对企业现行政策极其不满意，造成比较严重心寒；二是竞争者的引诱。销售员团体换工作在领域里会造成非常大的不良影响。

7.翻倍关心换工作高峰时段。每一年都是有好多个换工作高峰时段。第一个换工作高峰时段是春节后。春节前大部分公司都派发了薪水奖励金，春节后也是一个招聘业务员的高峰时段，它是跳槽几率很高的阶段，应高度关注。第二个换工作高峰时段是每一年的10月份上下。这一阶段以应届生换工作者占多数，大约20％～40％的应届生都是会在这里一时期换工作。第三个换工作高峰时段是市场销售淡旺季。针对周期性商品而言，销售员淡旺季的收益会出现一定力度的降低，一些销售员趁机换工作。第四个换工作高峰时段是新招聘业务员进到职位后三个月之内，大概有20％～50％的销售员换工作。