一是重外轻内。对人才引进抬爱钟爱，待遇从优处理，而对本企业原来的优秀人才则也是一种规范。工作方面，只重视充分发挥外界优秀人才的功效，不留意激发內部优秀人才的主动性，在不经意当中冷淡了本企业原来的优秀人才，长此以往，彼此之间关系恶化，分歧散生。

二是重引轻培。对人才引进激情高、干劲足，懂得花巨资去挖优秀人才，对塑造本地本士的优秀人才兴趣不大，一直注重客观性艰难。并不是以培为主导，以引辅助，从提升 企业总体技术性素养着眼于，保证 公司站稳脚跟。

三是重才轻德。引进人才，重学历、重技术职称，而对思想政治素质、思想道德调查不足。結果，有的人经常在本人工资待遇上小肚鸡肠，稍不满意就闹脾气，乃至一走了之，应用人企业在政治上工作方面遭受损害。

四是重理轻文。许多企业对工程项目技术专业优秀人才较为高度重视，而对运营管理类的优秀人才高度重视不足。有的缺乏管理方法观念，沒有把管理方法放到应该有的部位；有些是欠缺责己的气概“武大郎开店”，担心引入运营管理优秀人才，危害自身的“部位”。

五是重高轻初。有的企业不明白科学规范的人才结构该是高、中、初中级各种优秀人才按一定占比配备的人群，只对高中级优秀人才抬爱备至，刮目相看。

六是器重轻管。有的一提关注优秀人才，高度重视优秀人才，想起的便是化学物质鼓励，而政治理念关注、爱惜则不足。