如果你要征募新员工时，是否常常感觉在找很像自身的人？不管在行为举止、相貌、或是智商及文化层面，都需要和自身相近？最好是还能有一样的教育经历、历经，乃至性別、人种和信念还要一致？

假如你真的是用这类方式惹人，那么就请安心，你并不孤独。殊不知与此同时，你也和许多别的老总一样，但是是在介绍自己，企业则会愈发缺点显著。这类个人行为，我称作“雇佣镜中的那人”。

使我们来更近的思考这种“镜中人雇佣法”的决策。自然，雇佣“克隆技术”几个显著的优势。不容置疑，你了解自身在一次取得成功的招骋中需要什么。你也了解企业必须哪种专业知识、专业技能、心态、见解和个人行为。

此外，你要注意到“镜中人雇佣”基础理论针对企业的取得成功运行、高效率的工作中或是有一定的协助的。你雇佣了有类似性情和技术专业才可以的人，通常能够逃避不成功、维持取得成功。这种对策造成了许多正脸效用：令人满意、取得成功和赢利。

简易地说，你清晰地了解是啥要素推动了出色主要表现并最后取得成功。因而，你也就较为非常容易坚信，假如再进一步运用这一方式，用自身设定好的一套特殊规范来征募大量人，你与企业便会获得更高的取得成功。她们很有可能会非常少产生矛盾，不用花过多時间去相互信任。她们会维持尽情的沟通交流，获得大量取得成功。并且，她们很有可能有一同的兴趣爱好，要想大量的互动交流，她们能够更单独地开展工作或开展合作，自然这彻底在于你创建的是哪种公司文化。

另一方面，假如你雇佣了一个“克隆技术”，你很有可能会遗漏掉许多能够检测艰难和难题的机遇。这是由于出自于一致性的考虑到，你很有可能会回绝对企业发展有相辅相成功效的人。客观事实是，通常这样的人会让公司文化快速生长发育并结果实，很可能造就出一个更具有生产主力、自主创新的、有趣味性的和有利的自然环境。

如果你墨守陈规要招骋“镜中人”时，你也就变小了自身的用工范畴，过多的“相似度”很有可能会造成 精英团队的“人工繁殖”。在所难免的結果便是新的员工看见和你，独立思考的方法和你，主要表现得也很和你。那样就很有可能造成 员工相互之间欠缺挑戰观念，不容易问充足多的“为何”，而达到于达成一致建议，由于不一样建议会引出来大量的挑选、视线、见解和念头。大家经常会回绝好的、却与自身“不一样的”建议；或是更糟糕的是，她们从不会表露出不一样的见解，由于她们一旦主要表现出“不一致”便会不火爆。

尽管因为一致性，“镜中人雇佣法”很有可能会协助你处理某一难题或是迅速地付诸行动，但自主创新和想像力该怎样完成？风险性又该怎样担负？谁可以变成那一个“对着干的人”，以明确提出不一样的计划方案和不一样的总体目标呢？

它是很重要的提议：针对一个取得成功的创业人而言，应当防止太多的人工繁殖和一致性，由于那么做将很有可能阻拦生产主力、自主创新和营利性。

要对多样化持对外开放心态，不仅是人种、性別或是择偶标准，一样也包含专业技能、心态、兴趣爱好、情况和工作经验。每一个人都能给工作场所产生其与众不同的使用价值，有时人和人确实不一样。

不一样种类的员工间能够适度地相互之间挑戰，办事也越来越很高效率。不同之处能够让大家以新的、彻底不一样的方法去思索、办事和体会。当办公环境不仅有合作又能维持多元性时，自主创新、生产主力、斗志和满意率都是会显著提高。这儿的关键字便是“合作”和“自主创新”。

不论是步骤或是商品和服务项目，不一样的见解都将激起更新的念头和艺术创意，可是每一个人都需要向着一个一同的总体目标而勤奋。假如你很期待在招骋全过程中试着新的作法，便会发觉你可以把握住大量市场竞争中的机遇。如同苹果笔记本經典的广告宣传语，“ThinkDifferent”。