针对员工而言，在公司除开得到一定的发展趋势外，更为关键的便是薪酬层面得到达到，要想公司的薪酬管理方法是不是让员工令人满意，最先要评定薪酬管理方法是不是有效，次之把握薪酬管理技巧，开展合理调整。

确保薪酬管理方法是不是有效根据三要素检验

1、平等原则最重要

当公司组织架构明确后要确立职位，这要依据公司本身工作流程的特性，开展系统化职责分工，区划出不一样的职位，确立岗位工作职责。公司根据实行那样的岗位分析，能够使各职位中间的相对性使用价值获得公平公正反映，进而处理员工在薪酬管理方法上的內部公平公正难题。自古以来来讲，不患寡而患不均，公平公正在每一个人的心中中具备十分关键的影响力。

2、积极开展薪酬调研

这类有效不但就是指薪酬水准的明确根据要有效，并且还需要包含薪酬水准在领域内具有一定的竞争能力。往往这般，是由于现阶段有关优秀人才的角逐早已越来越激烈，可以说谁有着优秀人才谁就能攻占发展趋势的主动权。殊不知做为公司而言，借助哪些引进人才呢？显而易见薪酬水准是较大 最有效的主力资金，尤其是在时下消费水平迅速增涨的状况下。

现阶段许多 公司都根据薪酬调研来制订和健全本身的薪酬水准。根据按时对本地域、同业竞争开展薪酬调研获得相关信息内容，能够制订出外界竞争强而又合乎企业的付款工作能力的工资待遇。根据这类比照，能够非常好的处理外界公平公正的难题，有益于防止员工流失的状况。现阶段技术专业的调查机构也比较多，例如我国薪酬问卷调查网和boss直聘等都能够给予。

3、将业绩考核与薪酬关系

公司的薪酬分派必须有着有效的根据，而不是单纯性有老总定夺决策，显而易见员工的工作业绩和销售业绩是十分关键的根据之一。自身在公司中，从业同样工作中的员工，因为为企业造就的使用价值不一样，获得的酬劳也应当不一样。现阶段公司执行的绩效考评就为公司给予了一种富有科学研究合理化的考量方式。

并且根据按时的绩效考评，不但能真真正正体现出员工的不一样销售业绩，还能够将考核与其说薪酬挂勾，进而能够非常好的鼓励员工，处理“干多干少都一样，做好干坏都一样”的难题，使蓝筹股票者获得毫无疑问和鼓励，绩差者遭受勉励、乃至淘汰。

薪酬管理方法实际的调整方法

1、领导阶层中间的大会沟通交流很必需

大会沟通交流是一种宣布的口头上沟通方式，根据大会沟通交流能够造成各部门负责人对事儿的高度重视水平。因而，每一年薪酬调节早期，能够分配由高层住宅参与的薪酬调节撞头大会，HR主管在大会上关键注重年度薪酬调节的对策与现行政策、薪酬调节的原因、额度及原因与根据和薪酬调节的步骤与常见问题等，并请经理公然表态发言，严格管理全部工作人员依照标准实行。

2、搞好公司领导阶层和员工间的沟通交流

HR主管在宣布方式发布薪酬调节现行政策与方式以前，最先要将本年度的薪酬调节现行政策、对策、信用额度、占比及薪酬调节的根据等向公司高层住宅报告，争得得到公司高层住宅的认同。与此同时公司HR还必须搞好员工的沟通交流，事前将薪酬调节的消息通知给大伙儿，为此让大伙儿有一个充分准备，与此同时也是非常好的鼓励方式。

3、HR应出示宣布的薪酬调节书面材料

许多 公司HR很有可能会感觉那样很繁杂，可是实际上那样做的益处是许多 的，一方面能够确立纪录相关的事宜，以防止日后纠纷案件无据能查，也防止了有关工作人员明目张胆违背标准的姿势，另一方面，还可以进一步提高有关工作人员的高度重视水平。书面形式的薪酬调节提议汇报样版由人事部拟订。

汇报的內容分能为两一部分，第一部分关键包含年度的薪酬调节对策、薪酬调节标准、薪酬调节占比、薪酬调节缘故及数据分析报告、薪酬调节实际计划方案及薪酬调节各类主题活动的项目进度表等，人事部承担编写主要内容;第二一部分关键包含薪酬调节的职位及工作人员，薪酬调节的根据、直接证据及其独特说明等，由各部门负责人承担填好。

也有一点必须提及的是，公司的薪酬调节显而易见不可以故步自封，只是应当根据销售市场薪酬市场行情开展调节，可是销售市场的薪酬市场行情转变是十分快的，很有可能只差两三个月的時间都不一样了，因此 这就规定公司在薪酬调节以前积极开展薪酬调研。