从1909年到2009年，薇女坊踏过近百年过程，其人才发展之道不同寻常。100年中，这个公司仅有五任CEO，员工的均值在职人员期限达14年。薇女坊（我国）尽管进到国内仅有10很多年時间，但是，超出十年工作年限的员工却很广泛。一家企业员工为什么能有这般高的满意度，她们是怎样教书育人用工的，薇女坊的优秀人才管理模式能够变成很多公司参考的教材。

找寻CEO----从校园内逐渐

“公司用善人，最先应选对人会。”薇女坊（我国）高级副总裁、人力资源管理经理乐雅表明，“杰出人才许多 ，但并非是全部的人都合适薇女坊。大家会采用多种多样创新思维方法找寻必须的优秀人才。”薇女坊回绝密闭式的逻辑思维，注重提升逻辑思维架构并开自主创新的念头。因此，她们执行了创造力的招骋方法：不限技术专业、不设笔试题目、招聘面试中不涉及到领域专业技能，更关心应聘者的个性特征。

为了更好地有目的性地吸引住适合的优秀人才，她们创造性设计方案了“校园内市场营销策划比赛”、“校园内设计创意比赛”、“全球商业服务对策比赛”、“自主创新试验比赛”和源于我国的“工业生产比赛”等五大校园内比赛。在其中，“全球商业服务对策比赛”是全世界唯一也是经营规模较大 的线上商业服务对策比赛，曾得到“欧洲地区最好商业游戏奖”。用一个精心策划的手机软件仿真模拟互联网经济自然环境下国际化妆品行业现状，融合商业服务市场竞争各关键因素让比赛组在网络上运作一个虚似的美容公司，与在网上虚似的别的企业争夺，最终以企业股价的多少摆列成绩。参赛选手在虚似又贴近实际的网络环境，应用专业技能、专业技能，管理方法和运作一个公司，做出多方位的战略管理决策。决赛时，各个区冠军队相聚法国巴黎，将一个早已经营“两年”的企业“卖”给薇女坊。参赛选手还应向由薇女坊企业管理层和管理方法权威专家构成的评审委员介绍自己企业的产品卖点，并接纳评审委员的“拷問”。赛事全过程中，参赛选手有很多机遇与薇女坊企业招聘经理和品牌总监触碰。在参赛选手感受真正的知名品牌与市场营销管理历经的与此同时，招聘经理和品牌总监也可以发觉、征募到具备想像力的杰出人才。

这类选拔人才方法成效显著。五大比赛以自主创新的比赛方式为欧莱雅招聘到不一样行业的各种优秀人才。自2000年至今，薇女坊全世界22%的管培生来源于“校园内市场营销策划比赛”参赛选手，这一占比在我国更做到了近30%。

薇女坊苏州市尚美加工厂经理许震那样说：“根据校园内比赛招骋进去的员工，综合能力与自学能力都很强，很短期内就能融进企业，作出很优异成绩。”

学习培训生管理方法----“温室大棚”效用

薇女坊员工的年纪大多数在20~三十岁中间，许多 管理层领导干部也很年青。薇女坊亚洲地区管理方法发展趋势管理中心主管提供了一组数据信息：现阶段，薇女坊在我国的14名区域经理、3名高级副总裁所有是以內部破格提拔起來的。

薇女坊近百年发展趋势产生的健全的公司人才的培养管理体系，是企业员工迅速发展的土壤层。学习培训生管理机制是薇女坊人才的培养核心理念最具可执行性的实践活动，企业将之形容为“温室大棚”。“针对新新员工入职的管培生，公司设计了一整套必修课，让年青人迅速地进行从校园内到初入职场的角色转换。”据薇女坊亚洲地区管理方法发展趋势管理中心主管详细介绍，管培生进到企业第一年，薇女坊以系统软件的培训计划为她们奠定夯实基础，与此同时也根据销售市场、市场销售等多种多样职位的实践活动协助她们塑造一种大局观，使员工对薇女坊有更全方位的掌握，能够在将来工作上更强的换位思考一下。员工进到企业一年上下，薇女坊还会继续给每一位管培生分派专业的工作中老师承担具体指导其将来的发展。员工一旦得心应手，薇女坊便马上放开手发展趋势优秀人才，培养接班人。

薇女坊（我国）乔冶·阿玛尼品牌主管张桃就这样一个薇女坊型优秀人才迅速发展的典型性意味着；大学毕业只是一年，张桃就从一名一般管培生晋升兰蔻产品主管。而张桃的第一个项目培训便是走入银行柜台，从切切实实的商场活动逐渐。

为塑造将来的企业管理人员，薇女坊在法国巴黎、纽约市、里斯本和上海市各自创建了专业的管理方法发展趋势培训学校。除此之外，每一年她们还从全国各地下派高級主管到法国巴黎总公司参与与欧洲地区知名国际商学院联办的领导干部才可以培训机构。在我国，薇女坊(我国)与著名的MBA文化教育名校中欧国际工商学院协作，为具备发展前景的员工给予在职人员MBA课程内容和别的课程内容文化教育，为年青的我国主管订制长期性职业生涯发展方案，将她们塑造成薇女坊将来的高级管理优秀人才。