管理方法是一门造型艺术，科学研究地选用合适于彼此之间的方式方法开展管理方法，解决个人档案，能够防止简易生涩和意气用事，防止多余的误会和纠纷案件，取长补短、因时制宜，从而获得朋友的适用与相互配合，铸就一个联合作战的领导班子，而且能更快速、更顺利地制订和落实各种各样管理决策，执行更合理的管理方法。

规律关键点：一个睿智的管理人员，不但应当仔细科学研究自身及周边工作人员的性格特征、工作态度及其心态，更应保证因时制宜、对症治疗，那样工作中起來才可以游刃有余，事倍功半。针对表现型的人，尽量留意在工作中的每个关键点上面为其制订实际的方案（一定用书面通知），不然，她们非常容易偏移工作规划。要以怜悯的心态聆听她们的讲诉，不必急切辩驳和争论，当她们平静下来时，再明确提出确立的、站得住脚的建议和方法。对她们的考试成绩要立即给与公布夸奖，与此同时还要多提示她们理智地独立思考。

【典型案例】

英国IBM企业的首席总裁小珀特用工的特性是“用优秀人才无需奴婢”。有一天，一位成年人闯入小珀特的公司办公室，大吼大叫道：“我有没有什么奔头！市场销售经理的事情丢失，如今干着因人物关系事的闲差，有什么意思？”这个人叫伯肯斯托克，是IBM企业“将来要求部”的责任人，他是刚过世没多久的IBM企业第二把手柯克的朋友。因为柯克与小珀特是死对头，因此 伯肯斯托克觉得，柯克一死，小珀特定会整理他。因此决策自暴自弃，准备离职。珀特父子俩以情绪不稳定而出名，但应对有意找茬儿的伯肯斯托克，小珀特并沒有动怒，他掌握他的心理状态。小珀特感觉，伯肯斯托克是个难能可贵的优秀人才，乃至比刚过世的柯克还聪明。虽然这人是过世敌人的属下，性情又狂放不羁，但为了更好地企业的发展前途，小珀特决策竭尽全力挽回他。小珀特对伯肯斯托克说：“假如你真行，那麼，不但在柯克手底下，在我、我爸爸手底下都能取得成功。假如你觉得我不会公平公正，那你就走，不然，你应该留有，由于这里有很多的机会。”

之后，事实上留有伯肯斯托克是极为恰当的，由于在促进IBM学起电子计算机做生意层面，伯肯斯托克的奉献较大 。当小珀特竭力劝导老珀特及IBM别的高級责任人尽早资金投入it行业时，总公司响应者非常少，而伯肯斯托克却大力支持他。恰好是因为她们俩的携手并肩勤奋，才使IBM可免于大灾难，并迈向更光辉的成功之道。

之后，小珀特在他的回忆中，讲了那样一句话：“在柯克去世后挽回伯肯斯托克，就是我迄今为止所采用的最出众的行動之一。”小珀特不但挽回了伯肯斯托克，并且破格提拔了一批他并讨厌，但却有真本事的人。他在回忆中写到：“我一直果断地破格提拔我不会爱的人。那类讨喜的小助手，喜爱与你一道出门垂钓的朋友，则是管理方法中的圈套。反过来，我一直找寻聪明能干、爱挑剔、语言表达尖酸、基本上令人厌恶的人，她们能对你真心诚意。假如你可以把这些人分配在你周边工作中，细心征求她们的建议，那麼，你可以获得的造就将是无尽的。”