你的众多员工当中，不缺才可以出色的人。有的技术实力高，有的擅于管理方法，有的善于外交关系，各有一定的能。

适度适当地选拨优秀人才，提高一些有工作能力的人，不但有益于本单位、本企业的发展趋势，还能够运用这种被提高的员工，进而掌握别的员工的思想状况，并由此以问题为导向地搞好员工的工作中，不必无缘无故就到外部去高薪职位聘用，要更改那类“外界的僧人能诵经”的用工意识。

你所提高、选拨的员工，是多少会对你有一些感谢，最少对您有信赖感。如果你的领导干部工作中碰到困难的情况下，她们会最先伸手协助你摆脱困境。如果你的工作中万事具备、只欠东风的情况下，她们也通常会一往无前，助你一臂之力，具有首先示范性的功效。

被提高的员工通常比你更非常容易贴近别的员工，并且她们中间的关联一般也较为紧密。因此 如果你的某种恰当决策不为人正直了解而无法贯彻落实时，被提高的员工一带领，大伙儿或许就跟随一起干了，被提高的员工假如和大伙儿表述你所决策的在其中大道理，大伙儿很有可能会立刻搞清楚和了解。在这儿，被提高的员工毫无疑问已变成你的左膀右臂。

在一般员工当中选拨优秀人才，多方面提高，并并不是随意的选拨、随意地提高，一定要创建在有一定的依据的基本上。

主要的一条，被选拨、提高的员工务必是才德兼备，令别的员工所相信的。

一些一般员工在业务水平、技术实力等层面确实高人一筹，才华横溢，可是，她们却欠缺至少的职业道德规范，常常违背工作中规章，不可以给与别的员工以好感度。

这样的人是有才无德，假如被你不加分析地选拨、提高上去，很难说服别的员工，搞不好大伙儿还会继续造成消极情绪，让你的领导干部工作中产生不便。

一些员工擅于笼络人的内心，待人接物待物甚为有目共睹，工作方面从沒有违背过作风纪律，对朋友、领导和别人全是一团和气、八面玲珑。可是，这种人在具体工作上则是水准低、能力较差，上级领导交到的工作目标仅仅凑和才可以进行，且品质偏差。

这类无才的人，虽然别的员工都给他们一些五星好评，但决不能提高。假如他确实被提高上去，新的更关键的总结会使他因把持不住而溃不成军，既危害了本单位、企业的工作中，也会使你这名选拨者觉得尴尬。

更关键的是，这类员工尽管由于有关团结一致人而遭受别的员工的五星好评，可是，假如他确实被选拨提高了，那麼，别的员工便会有建议。她们会觉得这类人仅仅“人品好，才可以不比他人高，反倒要差一点儿，为何提高他，而不提高大家呢？再聊，他压根就担任不上新的工作中”，这类建议的存有毫无疑问也是不利工作中的。

你一直在选拨、提高员工的情况下，要保证普遍地征询大伙儿的建议，最少使得被选拨、提高的人让大部分人令人满意。

仅凭本人印像而去以偏概全，自身觉得好的就提高上去，觉得不太好的就没去理睬是不正确的。

有一些领导干部还从自身的情感考虑去选拨、提高优秀人才。情感好的、适用和拥戴自身的员工，就被提高；有分歧、情感生疏的员工就被抑制着，无左右之日。

这类作法是十分不正确的，非常容易激发这些被抑制的员工的恼怒，而同你撕破脸，闹个翻天覆地，或背地里对你开展对付。这不管对你的领导干部工作中，或是对你的领导干部岗位，毫无疑问全是有极大的负面影响和冲击性功效的。