一、员工福利的定义

员工福利是企业人力资源薪酬体系中重要组成部分，是企业对员工的一种有效补偿，也是留住人才的关键因素之一。它具有吸引、激励、保留员工的重要作用。

二、员工福利的内容

一般来说，企业给予员工的福利，主要有以下几类：一是直接与现金挂钩的福利；二是购物券或者实物福利；三是保障型福利；四是费用报销；五是集体旅游等集体活动等。随着福利概念的不断变化，其种类越来越多样化，成为衡量企业人力资源管理水平的重要指标之一。

三、实施员工福利的原则

(一)遵守法律法规

公司在进行员工福利设计时，首先要了解和遵守国家现行的劳动法律、法规。具体包括《劳动法》、《劳动合同法》、《保险法》等法律法规以及地方性的劳动法规，要明确企业自身的权利和义务，承担应有的责任和义务。尤其是关于加班和津贴的发放等热点问题上要遵循法律法规，以免出现纠纷。

(二)体现公平性

对于公司内部员工要平等对待，不论其岗位级别高低，都应享受相同的福利待遇。如果有不同的岗位有不同的福利待遇，那也是合情合理的。这是企业在福利待遇方面的一个基本原则。但有一点值得注意的是：不要设置任何“障碍”来阻止某些员工享受应有的福利待遇。

(三)体现激励性

在大多数企业中，福利项目的设计与实施都会考虑员工的贡献大小、岗位重要程度等因素，在某种程度上福利项目就是对做出一定贡献的员工的一种奖励形式。福利项目的设计应该体现出贡献越大、享受的福利待遇越好这一原则。同时福利项目也应该具有一定的弹性，让员工有自主选择的空间，选择自己认为最适合自己的福利项目。

四、员工福利的实施建议

(一)注重调研与沟通

在设计员工福利之前，公司应先进行调研，了解员工的意愿与需求，然后据此进行设计。这样设计出来的福利方案才能最大程度地满足员工需求，发挥应有的作用。在设计过程中要与员工进行充分的沟通，包括岗前沟通、岗中沟通、岗后沟通三个阶段。此外还要进行试运行，根据试运行结果和反馈意见对福利方案进行调整和完善。

(二)体现差异性

不同岗位、不同级别、不同部门之间的员工对福利的需求是不同的，因此公司应该针对不同部门、不同层次的员工提供具有差异性的福利。只有真正体现差异性并得到员工认可的福利才能起到激励作用。当然差异性的同时也要注意公平性原则，不能让某些高层次的员工觉得自己的福利待遇与低层次的员工相差太大而产生不满情绪。

(三)注重福利的质量而非数量

在提供物质层面的福利待遇时要注意质量而非数量。比如提供交通补助时应该注意兑现与员工的口头承诺时是否公司能够承担的成本之内。一些超出公司经济承受能力之外的福利待遇虽然对员工有很大吸引力，但是应该慎用，以免造成不必要的损失和风险。对于培训、晋升等非物质层面的福利待遇也要注意质量和实际效果，否则可能起不到应有的激励作用。

(四)适时适度调整福利方案

员工福利方案并不是一成不变的，而应该根据公司的实际情况以及员工需求的变化做出相应的调整和完善。只有不断地进行改革和创新才能最大限度地发挥员工福利应有的作用。同时也要注意把握好度的问题，不要因为调整而影响员工的工作积极性和企业的正常运营。

总之，企业给予员工的福利待遇是一项重要的工作，也是一项长期的工作。只有真正关心员工的成长和发展才能吸引人才、留住人才、激励人才。因此企业应该根据自身的实际情况来设计适合自己的员工福利方案并认真实施下去，为企业的可持续发展做出应有的贡献。