当下，各个电力网公司在扩宽员工发展安全通道、整体规划员工职业发展、关心员工快乐成长等层面作出了很多成效显著的工作中。但毫无疑问的是，受多种多样要素的危害，一部分公司也有各种各样一成不变，限定了员工的工作主动性，从一定水平上限定了员工的发展。因此，大家倡导要关心员工，不必“关着”员工。

要重视员工的主导权。“关着”员工总是发生误会、抱怨、乃至抵抗，要以职代会、恳谈会、座谈会等方式，搭建公司与员工公平沟通交流沟通交流的公路桥梁，紧紧围绕公司发展、供电系统服务项目、运营管理、日常生活福利等话题讨论各抒己见、踊跃发言，让员工充足地表述自身的见解，对工作中提意见。这既可让公司征询到优良的提议，又能掌握员工的思想动态报告;彼此既能以诚相待沟通交流，又能推动相互理解。

要重视员工的创造力。实践经验证明，公司发展务必与时俱进转型，持续提高大力开展“两个转变”的主动性和民主作风。而“关着”员工只有塑造出循规蹈矩、墨守陈规的团队，因而要为员工给予创造力工作中的自然环境、持续转型的服务平台。

要持续扩宽用人之道。处理员工成长阶段中的“过独木桥”状况，在输配电、变电器、配电设备、营销推广的关键技术专业技术工种中设定不一样等级的职位编码序列，为才华横溢有识的青年人员工给予成长空间和安全通道。公司的管理职位还要朝向全体人员员工推行公开招聘为主导的劳动力选拨体制，促进管理方法团队向低龄化、系统化、系统化迈入。