实例：张娟在一家美容公司工作中了六年，六年来，她和老板带上一个小小精英团队，把一家经营规模五个人的企业发展到现在的五百人，而张娟也名正言顺地变成业务部的主管，可是企业为了更好地扩大精英团队，因此高薪职位聘用了一位销售总监，变成张娟的领导。一开始老总告知张娟，这仅仅为了更好地企业的发展趋势，期待新手产生一些新生力量有益企业的发展趋势，就算那样张娟也可以了解，之后张娟获知抵达的主管薪酬竟然是自身的三倍，她心理状态不平衡，再度找老总谈一谈薪酬难题。老总坑骗张娟：“外边外一个人难以，务必得高薪职位，希望你原谅，等业绩好啦，也让你涨薪.”一个月后，张娟规定企业给她涨薪，企业不断时间延迟，在之后的工作上，张娟因为带上心态工作中，和抵达的主管协作得很不愉快，而企业一直未给她涨薪，大半年后，她就申请办理了离职，企业再怎么挽留，她也头不回地离开这个企业。张娟的离去，造成 一些对张娟忠诚的朋友也然后离开这一单位，这一单位的运行陷入绝境，而抵达的主管也没能拯救全部局势，最终全部单位都处懒散的情况。

剖析：在这个实例由此可见，谁并不是较大 的大赢家，不论是老总或是老员工张娟亦或是伞兵的主管都遭受多了损害，那麼，应当怎样解决老员工和伞兵薪酬的困境呢？老总、元老级、伞兵职业经理人各自要保证以下几个方面：

老总、元老级、职业经理人的三赢之道

职业经理人要保证6条

1、创造财富。你需要搞清楚，老总高薪职位请职业经理人来一定是解决困难的，而不是简易侃侃而谈和做谋士。

2、协作发展趋势。老总高薪职位请职业经理人来并不是和元老级们对决、造分歧的，只是比奉献，期待职业经理人推动元老级们一同发展趋势。

3、重视元老级。元老级们也是为公司发展立过过赫赫战功的，理当遭受毫无疑问、重视和尊重。

4、切记你是老总的新手。元老级们和老板中间的情感及其对公司的忠实远远地高过你，可能在引入你的情况下，老总与你谈了很多公司存在的不足，谈了元老级们的难题，但并不等于老总就否认元老级们的奉献和忽视她们中间的感情，这一点应切记。

5、先融进再发展趋势，积张顺为完胜。进到后第一件事是融进，认可大伙儿，让大伙儿也认可你。要保证这一点，除开心理调节及时，处好人际交往外，更关键的要能打胜仗，且是自小仗打着，积张顺为完胜。

6、高薪职位必定高期待。薪酬高是一把双刃刀，薪酬高，老总对自身的期待也高，必定导致很多人的羡慕，即便 你早已很勤奋了，大伙儿对你也不满意，乃至有意挑你的刺。因此，拿高薪职位，务必做得超过大伙儿的预估。

元老级们要保证6条

1、明事理：搞清楚公司不发展趋势和提升，必定身亡。公司身亡了，自身的累积和将来也都没了。即然等死，比不上引入新鲜血液，试着突出重围。

2、调心理状态。老总即然下定决心高薪职位进入，是公司发展的必须 ，本人是抵挡不住的，每一个人的能力模型全是相对性固定不动的，坚信自己并不是全能，并且能力有限。

3、勤学习培训。引入职业经理人是老总掏钱让自身免费学习的机遇，应把握机会，追求进步，长本领。

4、积极主动看。职业经理人工资高，恰好给自己涨薪预埋了室内空间，职业经理人要不到，自身涨薪酬还真的很难，它是积极主动对待职业经理人高薪职位的视角。

5、求发展。相互配合职业经理人的工作中，推动公司提升发展趋势。公司发展了，自身也跟随锻练发展了，未来自身的价值也终将跟随提高。

6、做新兵入伍。不管何时，都不必有元老级心理状态，不可以摆老资格，应把自己看作是一名新兵入伍，充斥着自主创业热情，为公司的发展趋势不断做出贡献。

老总更要保证8条

1、定信心。老总务必搞清楚，公司发展如学如逆水行舟，逆水行舟，务必不断进取，不然等候你的是闭店、倒闭、企业并购、迫不得已转型发展，因而不必太在意元老级的情感和脸面，务必对大伙儿承担。要是没有这一信心，劝你趁公司已经青春发育期，股权溢价最大的情况下，把它卖出。

2、抢优秀人才。公司要取得成功超越青春发育期，迅速完成公司开创性发展趋势，只靠几个元老级和本身培育人才是还不够的。由于，仅有把优秀人才抢到自身的袋子里，才可以给自己服务项目，而不以竞争者服务项目。因此引进人才是公司战略定位的必须 ，务必不断有效地人才引进，特别是在经理人。

3、高薪职位引。高薪职位是青春发育期公司吸引住职业经理人务必要做的。青春发育期公司老总务必清晰：沒有演出舞台是不好的，仅有演出舞台也是不好的，假如局限于靠均衡元老级薪酬，乃至引入的经理人比元老级们还低，你也就难以引入到超越自我目前优秀人才水准的人，除非是你是领域大哥。因而，新入的职业经理人薪酬高过元老级是一切正常状况。

那麼，引入职业经理人后老总该怎样解决高薪职位难点？

4、文化教育元老级从大局意识着眼于，着眼于将来。将我前边写的元老级务必做的6条告知元老级，让元老级保证位。

5、具体指导职业经理人融进公司。对高薪职位引入的经理人头三四个月明里一视同仁，暗地里适用和协助职业经理人。职业经理人进到之初，千万别当元老级的面夸奖职业经理人，这也是对职业经理人的一种维护。

6、严肃认真薪酬保密管理制度。尤其是新员工入职前期环节一定要薪酬保密性，这对高薪职位职业经理人渡过实习期换句话说心理状态的劣势期十分有协助，要给抵达职业经理人进到后的半年，造就一个相对性不太恶劣的环境。

7、比赛体制。高薪职位引入职业经理人后，把职业经理人和元老级们放到同一起跑线上市场竞争，假如元老级在要求的時间程度内，例如一个整本年度的赛事中沒有输了，年末要一样补足到职业经理人的高薪职位，并礼贤下士，千万别拿四平八稳的薪酬管理体系拌死自身。第二年然后赛，假如元老级第一年不输职业经理人，第二年应当给同样的高薪职位，提一样的规定，且一样从零发展参加比赛，一样礼贤下士。假如元老级在赛事中输了，该拿是多少就拿是多少，沒有必需照料和均衡;如职业经理人输了，按合同书来，不触犯合同书的前提条件下，在之后的赛事中一视同仁，调增调增全是当然。仅有那样，公司才可以活力四射地超越青春发育期。

8、建立热情文化艺术。做为机构，要想提升青春发育期，务必不断搭建热情文化艺术。什么是热情？便是全心全意、全力以赴、全情投入办事，且要不断满怀激情地办事。青春发育期公司便是要想方设法建立热情文化艺术，让每一个组员自始至终充斥着热情，并在8钟头內外都充斥着热情。