在每一个公司都是会存有员工对薪酬不满意的状况，针对那样的状况，公司应当如何解决呢？最先，公司要把握均衡员工对薪酬不满意的方式 ，次之要明白在公司中对员工开展薪酬鼓励。

均衡员工对薪酬不满意率的方式

最先公司务必确立“投入”与“合理投入”，“收益”与“一部分收益”、“所有收益”等定义的区别。员工在工作上的一切勤奋是“投入”，但和“合理投入”时有区别的，仅有真真正正为公司创造财富的才算是“合理投入”，仅有“合理投入”才可以为使员工得到收益，并不是忙就该挣钱多，瞎忙活是沒有使用价值的。

员工的“收益”除开薪资以外，还包括学习培训、升职机遇、发展趋势机遇、心理状态收益、生活品质等非物质收益。根据对这种定义的确立，让员工在考量自身的奉献与收益的情况下有一个科学研究的了解，进而降低员工的不合理感。

次之根据公布的岗位点评方式提升员工对本身职位的使用价值了解。岗位点评是对公司中的每个岗位的使用价值开展考核评价，根据岗位分析的学习培训让员工掌握岗位分析的合理性，根据公布、严肃认真的岗位分析让员工感受到点评全过程的公平公正，根据挑选公司有工作经验有工作能力的权威专家做为点评行为主体，让员工感受到点评的精确性，进而从心里认可并接纳岗位分析的結果，将岗位分析的使用价值差与薪酬差挂勾，防止了因为薪酬基本限制模糊不清造成的员工不信任和对偏向、岐视的猜疑，使员工感性认识企业内部薪酬差别。大家公司在做岗位分析的情况下，经常把它看作是高层住宅或是管理团队的事儿，通常仅仅将结果通告底层员工，实际上 这只是只充分发挥了岗位分析的一半功效，大量的让底层员工掌握，乃至选择意味着来参加针对点评結果的认可尤为重要。

第三，严苛根据业绩考核。不仅是绩效考核工资务必严苛根据业绩考核，别的的一些非强制福利、学习培训、精神实质奖赏、升职等也与绩效考评密切挂勾，严格遵守绩效考评规章制度，防止“做好干坏一个样”的不合理状况，与此同时在全部考评全过程中应让员工多参加，提升透光性，使员工合理履行自主权和参与权，进而使绩效考评更客观性、更公平、更具有具体性，从而降低不合理感。

第四，密秘薪酬。砍断较为也是一种方式 ，但是，这类方式 只是是在一定水平上防止了不合理感的造成，并不立即导向性员工的內部公平公正感和薪酬令人满意感，因此对密秘薪酬的应用还必须 对于公司的不一样状况开展挑选应用。

除此之外，公司要想均衡员工对薪酬的不满意率，还需要对公司员工开展薪酬鼓励。

薪酬鼓励的重要性

一般而言，公司积极主动推行薪酬鼓励是十分必须的，这具体表现在2个层面：

1、激发员工工作主动性。根据薪酬鼓励能够非常好的激发员工工作主动性，这有益于员工本人主要工作业绩和公司整体销售业绩的提高。

2、完成公司的平稳和发展趋势。对薪酬的不满意是造成 员工经常辞职的关键缘故，而公司恰当合理的薪酬鼓励能够明显减少员工流失率，更强的完成公司的平稳和发展趋势。

五招拿下薪酬鼓励

针对公司而言，要想搞好薪酬鼓励并不是那麼非常容易的事儿，重点在于方式 的挑选和长期性的坚持不懈。

1、重视公平公正的薪酬调研。做为公司的HR单位，必须 按时对员工的薪酬开展调节，可是一定要重视反映公平公正，而这自身便是对员工一种非常好的鼓励。

2、将薪酬和业绩考核挂勾。业绩考核薪酬归属于波动薪酬的构成部分，关键功效就取决于激励，而将员工的薪酬和业绩考核挂勾，则能够非常好的完成公司薪酬鼓励的功效。

3、薪酬差别必须 有效。这关键牵涉到薪酬管理体系的內部平衡难题，过大的差别和过小的差别全是不科学的，适度的差别能够激起员工的市场竞争观念，这有益于鼓励功效的充分发挥。

4、福利危害薪酬鼓励。说白了薪酬福利，不仅仅有薪酬才有鼓励功效，福利一样不可以忽略。

5、长期性鼓励很重要。公司要搞好薪酬鼓励，必须 有着长期性的鼓励对策，现阶段许多企业都是在执行股指期货和股权的激励方法，并且这类方法的实际效果是很好的。

提议公司积极主动寻找一种合适本身的薪酬鼓励体系，那样能更强的确保薪酬鼓励功效的充分发挥，更强的充分发挥公司的优点引进人才、吸引员工、推动发展趋势。