许多招骋官要说，“我只想要仔细观察就可以分辨求职者是好是坏。”实际上 她们犯了一个不正确。她们深深地喜爱到了求职者，并觉得她们是这般优异，以致于认真细致的评定和背调都看起来不必要。結果，求职者迅速被“限时抢购”，但迅速又会丧失他。在这里类招骋官来看，假如有些人得出了不一样的提议，那说明他欠缺判断能力。

权威专家们提议招骋官对这种求职者提高警惕。缘故以下：

风险的求职者的独特才可以，便是引诱招骋官对自身造成好感度。一般 ，这类求职者不成熟，并且自以为是。她们很早已学会了怎样操纵风采，以使别人从心里对自身造成好感度。

风险的求职者还具备不凡的工作能力来清除招骋官的顾虑。她们擅于瞒报自身的过失，分散化别人专注力，及其迁移指责，进而使晕眩的招骋官感觉对其开展背调不仅多余，还会继续很有可能导致彼此之间的不和谐。

因此，聪明的招骋官应当怎么做呢？

假设每一位求职者都瞒报了一项缺点。你的每日任务便是发觉此项缺点，并回应这个问题：“在我预期的人物角色中，此项缺点具备造成了巨大吗？”

为了更好地发觉此项掩藏的缺点，你务必寻找“尤为重要的案件线索”。你需要开展全方位的调研，细心考虑到一切有关信息，并時刻留意你很有可能会在不知不觉寻找关键的信息内容。

应用韦勒姆的背面品牌形象标准（WarehamsPrincipleoftheOppositeImage）。问一问自身：“你觉得该求职者存有的较大 沟通障碍是啥？”随后假设其真正一面与此恰好相反。这听起来有一些执着，但它是一种简易的共识。这也就是为何恃强凌弱者通常是个弱者，粗暴愚昧者通常是暴躁的焦虑症患者，风采不凡者通常是风险的蛮横无理。

了解一切信息内容。得到相关求职者的全部日常生活历经，包含其发展自然环境、受文化教育状况、身体状况、经营情况、目前家中情况、工作经验，及其短期内和长期性总体目标，进而得到求职者的切身体会。

寻找好几个能够给予求职者有关信息的人，并与最少三位前顾主开展沟通交流。难题取决于求职者很有可能不愿意给予这些会挑明发布对其观点的成员名单。假如欠缺该名册，立即找寻另一位求职者。

针对重要职位招聘，解决求职者开展客观性的心理评估。保证检测方法包含投影专用工具，如韦勒姆的不彻底句子测试（WarehamIncompleteSentenceBlank）或是知名的若斯查墨迹测验（RorschachInkblotTest）。权威专家必须 对这种检测开展表述，因此它的成本费较高。可是，即便 是高超的骗子公司也十分难以操纵这种检测。