2002年8月，上海市中环广场38楼，朱晓洁在悦诗风吟的第一次招聘面试已经开展。

一个月前，悦诗风吟集团公司刚在我国修建控股子公司。为了更好地最大限度降低成本，企业只租下来一个不大的角落里。

招聘面试她的人是悦诗风吟中国地区经理沈祥梅，她必须 招一个征募优秀人才的人。一顿饭的交谈時间以后，朱晓洁便做出了决策。

2个月后，她宣布添加悦诗风吟，搬到一个稍显寒碜的公司办公室。在这儿，她还会继续历经很数次招聘面试。不一样的是，她在招聘面试中的人物角色和她在悦诗风吟恰好相反。

现如今，作为悦诗风吟人事部主管的朱晓洁一个人就会有10平方米厚为的新公司办公室。集团公司的办公室精英团队也从以前的30余名发展壮大到730人。

招聘面试是一种双重考评

谈起那时候她挑选加盟代理悦诗风吟的缘故时，朱晓洁说这彻底是一种“纯属偶然”。

“我与许多老总打了交道了，彻底辨别得出去什么老总是在敷衍我，什么老总是在真心实意回应问提。”她觉得招聘面试也是一个招聘者和被招聘面试者双重考评的全过程。

她笑称自身当初“不好像参与招聘面试，反像是在招聘面试领导干部”。她问的好多个难题包含悦诗风吟的“融资计划”，及其“假如逐渐项目投资碰到亏损，企业会怎样看待”这些。

沈祥梅的回应沒有让她心寒，她判断这一老总很“确实”，是一个非常值得追随的领导干部。

朱晓洁喜爱从人力资源管理的视角来思索公司的管理的难题。

她的测算逻辑性非常简单：只有一个专注于“慢跑”的企业，才很有可能给员工造就较大 的发展趋势机会。人力资源管理官要与此同时为企业和员工的将来承担，它是从业人力资源管理的人最基本上的责任感。

在悦诗风吟最开始的時间里，朱晓洁的办公室桌子在一个几平米厚为的小角落，连人插脚的地区都都是货。为了更好地自然通风，朱晓洁买来个电风扇。就在这里引来了悦诗风吟（我国）的第一批30多名员工。

最开始的工作中根据猎头招聘进行。被悦诗风吟看中的人，大多数是早已在各种护肤品集团公司保证经营层的工作人员。

“当初，就连接待员员全是我亲自招聘面试。”朱说。

依照1∶6的占比，第一轮，她还需要为悦诗风吟找寻近200名美容导师。这一团队非常巨大。

自此，四年，最开始的200名美容导师迅速澎涨到4200人，而全国各地的办公室工作人员也贴近730人。

朱的办公室里还摆着2004年集团公司在三亚学习培训时的大合影。朱笑言那时仅有400多的人，如今再照，相片都不一定装得下了。