发展战略要想有結果，战略要想强制执行，都离不了出色的优秀人才。全部的管理方法全是紧紧围绕人来开展的，因而管理方法的重中之重就是招骋到出色的优秀人才。下边是小编很多年的用工工作经验，只愿能给阅读者盆友一些启发。

1、不能用来源于同一地区、同一院校的人，也不能用具备同样情况、同样技术专业的人。长期性接纳同一文化艺术陶冶、同一专业培训的优秀人才通常具备一样的逻辑思维与相近的个人行为。精英团队组员尽可能多样化，多样化便会有不一样的逻辑思维，不一样逻辑思维的人集聚在一起才会造成火苗，精英团队才更积极向上。

2、小编发觉许多情况下专业不对口能充分发挥更高的发展潜力，而大学专业的通常并并不是那麼出色。学习什么早已沒有那麼关键了，重要需看这一优秀人才是不是有充足的经验，是不是对社会发展有充足的了解，是不是有充足的学习能力，是不是有充足的延展性与坚持不懈力，是不是有充足的承受能力与团队协作工作能力等。

3、不能用全来源于乡村的或是大城市的。乡村的优秀人才通常很努力，很能吃苦耐劳，但逻辑思维通常不足活跃性、视线不足宽敞；大城市的优秀人才视线十分宽敞、逻辑思维也很活跃性，可不足吃苦耐劳。因而，精英团队里最好是不仅有来源于乡村的还要有来源于大城市的，那样就可以避开分别的不够。

4、市场销售优秀人才最重要的素养便是坚持不懈、有较强的发展工作能力与执行能力，这跟文凭沒有很大的关联。许多情况下文凭越高思索越多，执行能力越差。因而，市场销售优秀人才沒有必需要有着那麼高的文凭。除开业务员，别的单位的优秀人才务必要有一定的文凭，由于文凭代表着见识及其看难题的深层与深度广度。

5、不论是哪一种性情都是会有一定的缺点。因而在建立精英团队配备优秀人才时不能用同一性情的人，精英团队组员的性情应相辅相成。相辅相成能够避开一些缺点，防止精英团队在某一方面的盲点，从而提升精英团队的业绩考核。

6、精英团队组员的男女比例理应融洽，不可以都是男的或者女的。仅有配搭应用才可以使精英团队有魅力，正所谓“男女配对干活不累”。女性和男性都有优点和缺点，仅有融洽应用才可以使大伙儿把更强的发展潜力显现出来。

7、精英团队不可以全应用年青的或年老的。年青的有魅力，有创新意识，逻辑思维活跃性，但不足沉稳；年老的沉稳，办事安稳，但魅力不足，逻辑思维不足活跃性。全应用年青人虽很具魅力，可不足稳；全应用年老的虽很顺，但魅力不足。仅有配搭应用才可以使精英团队既稳又无失魅力。

8、精锐是必须 的，但不可以太依靠精锐。精锐尽管能在某一环节为企业造就极大的使用价值，可一旦“背叛”给企业产生的损害也是无法估量的。因而，不必太依靠精锐，公司最好是有着一套规章制度将优秀人才规范化。

9、优秀人才最好是內部塑造，不必太坚信伞兵。假如从外界人才引进，除开需看他的工作经历、经典案例与教育经历，还需要看其为人，更需看其是不是认可公司的文化艺术。假如二者价值观不符合，再好的优秀人才也不必引入。

10、中国公司不缺有念头的人，缺的是执行力强的人。因而，不论是阅历丰富的人，或是刚出学校大门的在校大学生，大家关键需看的是其是不是具有充足的执行能力而不是看其文凭或念头。