针对公司而言，薪酬管理方法是危害其平稳和发展趋势的根基，有着好的薪酬管理方法是每一个公司都努力做到的。由于一种好的薪酬管理方法能够做到振奋人心、振作斗志，鼓励杰出人才、推动公司业绩增长的目地，可是一种坏的薪酬管理方法也会让公司的生产制造、经营和市场销售深陷偏瘫。

现阶段一部分公司中，尤其是民企，广泛在薪酬管理方法上存有一定的不科学，这种不科学造成薪酬管理方法最后无法展现出非常好的实际效果。

一、薪酬水准小于销售市场

这也是在薪酬管理方法不科学中较为广泛的一种状况，在这类状况下，公司的薪酬管理方法是没什么竞争能力可谈的，自然针对公司吸引住和留住人才也是极为不好的。

二、对公平公正高度重视水平不足

平等原则是薪酬管理方法最重要和最基本上的标准，可是因为一部分公司针对薪酬管理方法的公平公正高度重视不足，造成公司的员工流动率较高，员工工作主动性和满意率不高，比较严重牵制了公司的平稳和发展趋势。

三、不根据业绩考核和工作能力涨薪

只要是公司开展涨薪，全是必须 依照一定根据的，而不是盲目跟风开展，除开要积极开展薪酬调研以外，还必须 大量的借助业绩考核和工作能力定薪酬，这也是公司薪酬管理方法中一个较为重要的阶段。

四、薪酬付款不立即

公司薪酬付款能够说成薪酬管理方法最后一个阶段，但刚好在这里一阶段最非常容易出难题，有一些公司有意托欠或是不立即开展薪酬的付款，这会让员工对公司造成不良情绪，最终不但不利员工，也会危害公司的品牌形象。

五、企业利润不与员工共享

公司的赢利显而易见离不了员工的奉献，因此公司的赢利当然必须 与员工开展共享，仅有不害怕和员工一分钱的公司老总才算是好老总，才可以让公司的发展趋势更强。

薪酬是公司引进人才、留住人才很重要的一个标准。薪酬管理方法要为完成薪酬管理目标服务项目，薪酬管理目标是根据人力资源管理发展战略开设的，而人力资源管理发展战略听从于公司战略定位。