•精英团队式招骋
　英国甲骨文公司是全世界第二大软件厂商。为了更好地征募优秀人才，甲骨文公司常常会出现大格局，例如将美国哈佛大学某届管理方法班的所有学生如数招入。为了更好地独立软件开发，甲骨文公司有着一支强劲的产品研发团队，总数超出2000.不同寻常的是，这支产品研发团队分为40个工作组，每一个工作组是以精英团队方法招骋进去的。
•在见习中发觉优秀人才
　宝洁公司在北京大学运行了一项在大三学员中招聘实习生的聘才方案，假如主要表现优异，将在大学毕业时宣布聘请。联合利华运行暑期夏令营方案，在全国各地范畴内选拨优秀生，邀约她们在暑期到公司参观考察见习，让她们尽量地掌握公司的文化艺术核心理念。彼此满意，大学毕业时将签订。
•对话拓宽到公司办公室
英国戴尔公司发布一种视頻对话设备，规定根据考研初试的求职者与企业办公室中的有关技术专业工作人员开展沟通交流。这类方式节约了花费，加速了过程，填补了书抿电子器件简历印像不深的缺点
•激励员工强烈推荐优秀人才
　intel有一个独特的招聘网站，便是员工强烈推荐。它的益处取决于，目前的员工对intel很了解，而对自身的盆友也是有一定掌握，根据这两层面的掌握，他会有一个基本上掌握，那人是不是合适intel，在intel是否会取得成功。这比仅有两个小时的招聘面试要合理得多，互相的掌握还要深得多。假如强烈推荐了十分成功的人，这一员工还会继续接到企业发的荐才奖。
•在客户中查找优秀人才
有关微软公司用工的报导许多，如企业管理层包含比尔-比尔盖茨有时亲自参加招骋等。实际上，该企业较大的窍门是在客户中查找优秀人才。微软中国的网址上，每月都是有 12000好几个账号登录，她们主要是查找材料。微软公司编有一个专用程序，承担统计分析出客户所应用的关键字。从统计分析結果可剖析出这人是不是具备较高的电子计算机专业技能（例如是不是会应用C语言），依据查找結果列举招骋目标。自然，还需要通电话邀约她们前去招聘面试。