近日，各大企业在今年的上半年度的财报数据陆续公布，第三季度的优秀人才争夺又拉开序幕。

华为公司、zte中兴中国两大电信网行业龙头钱多无处花，推动全部领域的优秀人才与发展趋势迈向，华为公司以其深厚的资产适用大幅涨薪，来吸引吸引住杰出人才，而zte中兴选用员工持股计划关键优秀人才。这一行为，羡慕了许多公司的老板，也让许多应聘者按耐不住。与此同时许多老板对于此事表明深感忧虑，既没这么多钱来给员工涨薪，都没有股份可供鼓励，这该怎样留住人才呢？对于此事，众达朴信高级合伙人王伯岩教师表明，"公司因为发展趋势环节不一样、市场细分不一样，制订的企业战略、竞争战略不一样，从而造成 的人力资源管理发展战略也不一样。依据不一样的发展战略，采用不一样的薪酬鼓励方法是必定的。关键的不是你给员工涨了是多少薪，给了他是多少股权，而薪酬身后的选育用留——人力资源管理结构型工作中丰富是否，明确了优秀人才的迈向。"那麼怎样才能吸引想留的人，吸引住必须的员工呢？王伯岩教师然后讲到，"如今的薪酬定义不只是薪水、奖励金、分紅那么简易，它还务必包含福利、员工的学习培训与发展、职业生涯发展机遇、办公环境等。如今的应聘者愈来愈关注福利、员工的学习培训与发展、职业生涯发展机遇与办公环境，要各个方面、多层面地吸引、引进人才，仅仅靠涨薪是没法具有功效的。现阶段绝大多数公司涨薪欠缺结构型支撑点，搭建全方位的薪酬管理体系方式尤为重要。依据众达朴信最近薪酬沟通交流调查状况看，薪酬沟通交流是在其中关键的薄弱点。"众达朴信对全国各地范畴内各领域近千家顾客公司的薪酬沟通交流状况的调查結果中能够看得出，现阶段中国公司的薪酬沟通交流匮乏，沟通交流大多数只是仅限于薪水的告之。

一半之上公司"被"薪酬沟通交流，超出75%的沟通交流局限性在告之薪水福利

据《二零一三年众达朴信薪酬沟通交流调查报告》表明，尽管现阶段超出95%的公司有薪酬沟通交流的观念，可是仅有78%的公司推行了薪酬沟通交流，也有近20%都还没付诸行动。即便是采用了薪酬沟通交流的公司，一半之上也全是"被"沟通交流，仅有从上向下的告之，或是是薪酬派发后的了解。与其说沟通交流，倒不如说是传递。

不仅是沟通的方式有什么问题，其沟通交流的內容也很局限性。采用沟通交流的公司超出75%沟通交流的目地是为了更好地告之员工薪水福利，向员工传递每月薪水状况；唯一值得一提的是的是有15%上下的公司观念到"学习培训与发展趋势学习培训"也是薪酬沟通交流的关键一块。伴随着低年纪、高文凭员工的持续涌进，80、九零后员工尊崇随意、期盼被认同的意识愈来愈多的被公司所接纳，将来薪酬沟通方式将趋于互动交流盆友式的沟通交流，而学习培训与发展趋势学习培训、职业发展规划将慢慢替代薪水福利通告变成薪酬沟通交流的最主要的目地。

学习培训与发展趋势方案将变成公司薪酬沟通交流的优选

依据调查状况看，推行薪酬沟通交流的公司超出70%或是局限性在化学物质沟通交流，而学习培训与发展趋势是是非非化学物质沟通交流的优选。不一样的沟通交流內容相匹配于不一样的沟通交流周期时间，学习培训与发展趋势是沟通交流最经常的，大概大半个月一次。薪水等化学物质类沟通交流頻率与发工资頻率差不多，每月一次上下。职涯发展趋势与办公环境因为其相对性的可靠性，沟通交流的頻率较少，分别是大半年一次与每一年一次。

薪酬沟通交流满意率层面，职业生涯发展机遇、标准工资和绩效奖金，变成员工最不满意的三项。这三项也是人力资源管理关键三大控制模块，从一个侧边也表明了许多企业在薪酬调查后的涨薪下一步工作，显而易见不够。薪酬管理方面是一个系统化的、多元性的工作中，全方位薪酬的情况下，员工的发展趋势与鼓励，创造财富的驱动力，都蕴涵在此。

电子邮件、QQ、手机微信将变成将来薪酬沟通交流的三驾马车

现阶段，大多数公司全是靠纸版文档、QQ与电子邮件来完成薪酬沟通交流的。一部分公司或是传统式的依靠电話、谈话或是纸版文档。在其中电子邮件是应用頻率数最多的，工资单、管理制度、工作职责等，依靠电子邮件的群发消息。电子邮件立即交互性较弱，而传统式方法纸版文档等成本增加、用时等缺陷，比较严重危害着其沟通交流效率。75%的企业管理人员觉得纸版文档等决不是理想化的沟通方式，它将大量地变成一种档案文件存储。

在这个互联网大数据自媒体时代，别的传统式沟通方式也遭到着冲击性，不论是零距离沟通交流或是专题讲座，都将被新起的沟通方式所替代。QQ与手机微信以其时效性、便利性、交互性、非正规的的友善性遭受愈来愈多企业管理人员的钟爱。微信群，正从大家的日常生活迈向工作中，从一种时尚潮流迈向日常。