近些年，薪酬付款层面的最佳实践转变 持续。但为何要关心这些方面的最佳实践？好似薪酬自身一样，这全是跟钱有关的难题。依据目前对比数据信息的统计分析，凡能改善薪酬付款步骤的公司，都能根据减少步骤成本费、降低缪误、降低短付予超量付款并处理别的有关难题而节约很多开支。

假如有些人或是感觉薪酬付款业务流程不值一提，那么就能够看一下不一样公司中间薪酬支出的差别。依据英国生产主力及品质管理中心(American Productivity and Quality Center 通称APQC) 统计分析的对比数据信息，薪酬付款解决成本费最高的人与最少者中间存有十分大的差别。APQC 的数据信息还表明，前25% ( 最好主要表现) 的公司“薪酬付款步骤的员工平均成本费”是67 美金，较近后的25% (最烂主要表现)则平均消耗了398 美金。

显而易见，最大成本费与最少成本费中间差别明显，改善室内空间也非常大。并且，公司不一定要达到最佳主要表现才可以降低成本。与最烂业绩考核对比，就算是薪酬付款步骤平均成本费218 美金的中等水平业绩考核，对公司来讲也代表着极大的改善机遇。这些与最好业绩考核相差甚远的公司，能够临时以做到中等水平业绩考核为总体目标。

决策薪酬付款步骤成本费的一个较大要素是步骤的自动化技术水平。“将员工的上班时间信息内容键入薪酬支付平台，的确是造成 成本费增涨的一个要素。”APQC 高級研究者贝尔格莱德斯科尔(Mary Driscoll) 说。步骤中涉及到的人力要素越多，公司必须投入的成本费也就越高，系统软件中发生不正确的几率就越大。

深入探讨162 家公司的薪酬付款步骤，APQC 发觉在主要表现最好的公司之中，有24.7% 的公司对88.5% 甚至100% 的時间考勤统计表完成了数字化解决。这种主要表现最好者在员工工作時间的收集和统计分析步骤中涉及到人力的流程是较为少的。但在这里162 家公司之中的绝大多数企业，仅有不上1% 的時间考勤统计表是根据电子器件方式解决的。

研究最佳实践的具体方法

研究薪酬付款的最佳实践，其全过程的艰苦心惊胆寒。取得成功的重点在于对步骤的管理方法。有一个好方法便是将付款步骤转化成每个构成部分，那样公司就能有目的性、分流程地解决困难，而不是与此同时解决全部难题。第一步是保证所给予的服务项目和服务项目交货的方式既能协助公司完成其整体发展战略，又能处理实际的薪酬付款难题。

随后，公司要想办法完成以下总体目标：除掉多余的流程和步骤;对剩下的流程和步骤给予简单化、规范化，以减少繁杂水平;尽量地提升自动化技术水准，降低错误概率，节约进行全部步骤需要的人力资源;灵活运用自助式和业务外包等可得到的交货专用工具，根据最好方式来交货服务项目。

除此之外，在业绩考核咨询管理公司哈科特集团公司(The Hackett Group) 出任海外薪酬付款资询项目负责人的奇克(Felicia Cheek) 强调，“各家公司都能运用一个宣布或非正规的的服务项目交货方式，在每一个构成部分运用最佳实践。”哈科特集团公司确定了服务项目交货方式的七个构成部分：

1、信息内容，包含数据信息的规范、汇报的设计方案、重要绩效指标和主数据原素；

2、服务项目整体规划布署，它详尽指出什么阶段实行什么主题活动和步骤；

3、步骤追溯，明确步骤和子步骤的根源及其有关程序流程；

4、步骤设计方案，关键放到步骤、错误处理体制、流程图模板制作和别的与职责、人物角色和义务有关的原素上；

5、适用服务规范需要的技术性；

6、用于保证服务项目进行、步骤改善和实行的专业技能和工作人员；

7、针对管理决策全过程、组织架构、各单位和报告关联的管理方法。

应用大肆宣扬的方式，公司就能应用一种更加系统软件的方法来执行薪酬付款层面的最佳实践。奇克强调，在服务项目布署层面的最佳实践并不一定是评定某种服务项目自身的高效率只是去考量此项服务项目应安装 在哪个阶段进而来促进别的的最佳实践。

伴随着经济全球化的扩散，很多公司逐渐寻找与海外运营相一致的最好薪酬付款实践活动。在这种状况下，“公司最先关心的是，什么最佳实践是能够在现代化的基本上运用的，什么最佳实践是能够在地域性或地区性的基本上运用的。”奇克说。针对跨国公司来讲，服务项目布署的总体目标是要明确理应在地区方面、地域方面、集团公司方面或是在海外方面上执行一项主题活动或步骤来完成最佳实践。充分考虑相关法律法规的多种多样差别，一些步骤只有在地域或地区方面上推行。

整体上，公司必须考虑到服务项目方式和相对应的服务规范是只是对于薪酬付款这一个阶段，或是包含了从员工录取至其离休的整个过程。“假如它紧紧围绕从录取到离休的全部全过程，那这种改革创新可能对人力资源管理、福利、薪酬付款和财务会计这些造成普遍的危害。”奇克说。

薪酬付款在更改，对薪酬付款的观点也在更改

假如公司要在较大水平上运用好薪酬付款的最佳实践，很有可能还必须开展一些本质的改善。例如，针对很多公司来讲，最好薪酬付款实践是保证百分之百的移动支付。公司能在多多方面上做到这一总体目标，在于一系列本质和外在要素。

公司文化也很有可能变成拦路虎。并不是全部公司都愿意向员工强加于要求，尤其是当关乎员工薪酬之时。殊不知，公司应再次思索她们以前的假定。例如，奇克就强调，当公司逐渐推行薪水立即汇钱制时，她们主要是对于受薪员工。往往那样做，是由于公司假定了钟点工相对来说达不上立即储蓄的规范，也还不够设立银行帐户的资质。“这类假定是说，钟点工的收益比受薪员工少，她们很有可能由于一些会计难题而不可以在金融机构启用一切正常帐户，”奇克说，“可是，我觉得顾主们不应该那么想。在一些领域，或对一些员工种类而言，推行最好的薪酬付款实践活动很有可能较为难，但这并不代表着你也就做不到。”

伴随着公司试着根据通道网址和自助服务终端一部分地完成薪酬付款和施工时间纪录的自助服务终端，对员工工作能力和接受程度的一些假定也属自相矛盾。“不可以假定钟点工、客房部的员工不容易应用电子计算机，”奇克说， “大家如今但是日常生活在数字化全球。”

对很多公司而言，最好薪酬付款实践活动的执行所涉及到的不只是步骤的更改难题，也有组织变革管理难题。在旧思想中，薪酬付款一直被视作一个非常简单的內部步骤，沒有多少使用价值。假如一家公司已经斟酌企业兼并或收购计划，那麼就算这针对薪酬支付平台很有可能危害甚大，公司也不会把这一信息最开始告之与薪酬付款有关的单位。

殊不知，这类局势已在更改。依靠最好薪酬付款实践活动，薪酬支付平台已经改善本身，薪酬付款单位的管理者也是有大量机遇为机构给予大量的使用价值。奇克说，“当薪酬付款愈来愈经济全球化，在公司应用有关技术性和发展战略型业务外包方式付款薪酬之时，薪酬付款单位也愈来愈变成企业内部的一个发展战略业务流程小伙伴。”薪酬付款单位总体职责的变化尤为重要。一旦其管理者决策要执行最佳实践，就需要在一开始就参加到各类主题活动之中，就算是像公司并购这种的变化。

创建海外薪酬付款步骤

伴随着公司在全世界范畴内扩大，很多公司都是在找寻方式，创建薪酬付款的经济全球化步骤。如要实行适用全世界的最佳实践，薪酬单位必须就绪。曾有一段时间，为了更好地保证必需的财务审计和监管，薪酬付款转由到财务部承担。可是，当愈来愈多的公司不会再担忧财务审计、监管的实行情况时，薪酬付款便慢慢变为人事部门的业务流程。这类变化促使薪酬付款业务流程在从员工录取到其离休的全部管理方法全过程中充分发挥更高的功效。

只需薪酬付款业务流程和别的业务流程的关联是根据全部公司的发展战略来设定的，它实际被划入哪一个单位也不关键了。奇克说：“薪酬付款步骤与财务会计、会计甚至人力资源管理都密切相关，因此 ，它归属于哪一个单位并不会危害到薪酬付款的业绩考核，也不会危害到执行最佳实践的工作能力。”

当公司逐渐在全世界范畴内执行薪酬付款的最佳实践，接踵而来的是一些更加繁杂的难题。虽然 “海外薪酬付款步骤”这类称呼令人听起来感觉不明就里，但公司的确能探索出一套海外的步骤。但是，海外薪酬付款步骤与仅限一国范畴内的薪酬付款步骤迥然不同，缘故之一就取决于不太可能有哪一套计划方案能适用所有国家。“沒有一家组织能在所有国家都给予第三方薪酬付款服务项目，”奇克说，“大部分可以说，没有一个组织了解怎样当今世界所有国家解决薪酬付款业务流程。”

欠缺融合通常会造成 生产效率的降低和成本费的升高。在很多我国，薪酬付款的步骤和实际操作依然离不了多种多样的人力办理手续。假如公司要处理这个问题，关键是要明确薪酬付款海外步骤的管理方法必须应用哪一方面的資源及其这种資源必须配备在什么地方，例如国际性方面、地域方面、地区方面或是集团公司方面。在其中也是有地区相关法律法规要素的危害。奇克说，最少一些資源务必要坐落于本地。例如，南美洲绝大多数我国都规定员工手签工资银行汇票，以确定银行汇票上的信息内容是恰当的。奇克说：“这道办理手续十分繁杂，且十分消耗人力资源。”

假如公司尝试执行用电子器件方法派发薪酬统计表的最佳实践，它就必须弄清楚地方性法规和国际惯例将对之导致的危害。“就算员工依照国际惯例一直全是手签工资银行汇票，都不代表着这种银行汇票就无法根据电子器件方式派发，”奇克说，“这代表着，置身这种我国的公司必须在步骤中设定一个附加流程让员工查收银行汇票，很有可能会是应用电子签章。”

虽然薪酬付款的海外步骤听起来极具挑戰，但取得成功的关键是充分发挥创新思维能力，并在实际操作中融入世界各国法律法规。