在现阶段一部分公司中，尤其是民企，广泛在薪酬管理方法上存有一定的不科学，这种不科学造成 薪酬管理方法最后无法展现出非常好的实际效果。

最先薪酬水准小于销售市场。这也是在薪酬管理方法不科学中较为广泛的一种状况，在这类状况下，公司的薪酬管理方法是没什么竞争能力可谈的，自然针对公司吸引住和留住人才也是极为不好的。

次之对公平公正高度重视水平不足。平等原则是薪酬管理方法最重要和最基本上的标准，可是因为一部分公司针对薪酬管理方法的公平公正高度重视不足，造成 公司的员工流动率较高，员工工作主动性和满意率不高，比较严重牵制了公司的平稳和发展趋势。

再度不根据业绩考核和工作能力涨薪。只要是公司开展涨薪，全是必须依照一定根据的，而不是盲目跟风开展，除开要积极开展薪酬调研以外，还必须大量的借助业绩考核和工作能力定薪酬，这也是公司薪酬管理方法中一个较为重要的阶段。

随后薪酬付款不立即。公司薪酬付款能够说成薪酬管理方法最后一个阶段，但刚好在这里一阶段最非常容易出难题，有一些公司有意托欠或是不立即开展薪酬的付款，这会让员工对公司造成不良情绪，最终不但不利员工，也会危害公司的品牌形象。

最终企业利润不与员工共享。公司的赢利显而易见离不了员工的奉献，因此 公司的赢利当然必须与员工开展共享，仅有不害怕和员工一分钱的公司老总才算是好老总，才可以让公司的发展趋势更强。

由此可见，薪酬管理方法不科学会危害到公司的里里外外，那麼怎样搞好薪酬管理方法呢？要搞好薪酬管理方法，就务必明白薪酬鼓励，薪酬鼓励做为薪酬管理方法的关键內容，理所当然的也变成了公司薪酬管理方法中的关键。

薪酬鼓励的重要性

一般而言，公司积极主动推行薪酬鼓励是十分必须的，这具体表现在2个层面：

1、激发员工工作主动性。根据薪酬鼓励能够非常好的激发员工工作主动性，这有益于员工本人主要工作业绩和公司整体销售业绩的提高。

2、完成公司的平稳和发展趋势。对薪酬的不满意是造成 员工经常辞职的关键缘故，而公司恰当合理的薪酬鼓励能够明显减少员工流失率，更强的完成公司的平稳和发展趋势。

五招拿下薪酬鼓励

针对公司而言，要想搞好薪酬鼓励并不是那麼非常容易的事儿，重点在于方式 的挑选和长期性的坚持不懈。

1、重视公平公正的薪酬调研。做为公司的HR单位，必须按时对员工的薪酬开展调节，可是一定要重视反映公平公正，而这自身便是对员工一种非常好的鼓励。

2、将薪酬和业绩考核挂勾。业绩考核薪酬归属于波动薪酬的构成部分，关键功效就取决于激励，而将员工的薪酬和业绩考核挂勾，则能够非常好的完成公司薪酬鼓励的功效。

3、薪酬差别必须有效。这关键牵涉到薪酬管理体系的內部平衡难题，过大的差别和过小的差别全是不科学的，适度的差别能够激起员工的市场竞争观念，这有益于鼓励功效的充分发挥。

4、福利危害薪酬鼓励。说白了薪酬福利，不仅仅有薪酬才有鼓励功效，福利一样不可以忽略。

5、长期性鼓励很重要。公司要搞好薪酬鼓励，必须有着长期性的鼓励对策，现阶段许多企业都是在执行股指期货和股权的激励方法，并且这类方法的实际效果是很好的。

提议公司积极主动寻找一种合适本身的薪酬鼓励体系，那样能更强的确保薪酬鼓励功效的充分发挥，更强的充分发挥公司的优点引进人才、吸引员工、推动发展趋势。