在经济低迷的特殊时期，不但无法寻找一份好的工作，机构也难以招骋到适合的优秀人才，殊不知，人事部门的招聘人才却不应该被推迟出来。最佳雇主在任何时刻都不容易忘掉健全人力资源管理系统软件的基本建设，翰威特资询有限责任公司的咨询顾问表明，“再次检查面试流程能够提升将来候选人的品质，进而最后为公司节约人力成本，大家经常会问，大家如今又不惹人了，还需要干什么呢？实际上，一切一个机构，都需要应对行业猛烈的优秀人才市场竞争，招骋是公司生产流水线的第一个阶段，假如你能使这一阶段从一开始就运作顺畅，这一机构便会越变越好。”

在成本费有一定的操纵的状况下，下列好多个方式 能够让人事部门再次思考招聘人才，并多方面自主创新，使这一阶段做得更强。

1、再次掌握各单位的业务流程

一个关键岗位的员工流失了，短期内内难以招到适合的优秀人才，有时是由于人事部门自身对这一单位的业务流程就不甚了了，直到急缺惹人的情况下，人事部门强烈推荐的候选人通常不符业务经理的必须。因此 ，人事部对各单位业务流程的掌握要像人力资源管理技术专业一样多。这一阶段能够多和每一个业务流程模块触碰，从市场拓展的要求去思索优秀人才的要求，不一样发展趋势阶段优秀人才的要求不一样，什么优秀人才早已饱和状态，什么优秀人才必须提早一年贮备，全是根据人事部对单位业务流程的了解和与平行线主管的沟通交流水平。

2、健全招骋互联网

很多机构还不容易应用招骋資源，此刻能够来健全这一互联网。与之前打了交道了的資源取得联系，以确保高端人才的运输可以立即。例如，招聘平台，杂志期刊，及其别的招聘工具，和这种组织探讨怎样来健全你的高級人才储备，还可以和大伙儿强烈推荐的候选人开展联络，那样做是为了更好地避免 未来优秀人才对决时的猝不及防。

3、管理方法技术性阶段

分类整理沉积很多数据信息的简历中心，和技术人员的工作人员设计方案更有效的招骋智能管理系统，促使技术性方面的适用更方便快捷。调整公司网页上招骋的岗位或岗位任职要求，对这些高规定，无法招骋到适合优秀人才的岗位再次做招聘计划书，设计方案更便捷的查找趁许，确保让满足条件的应聘者可以精确立即地面试岗位。

4、接受现实候选人的顾虑

很多管理层优秀人才不愿意在经济低迷期换工作，其最重要的缘故便是由于一些顾主的声誉愈来愈差，机构内的传言愈来愈遭受商业服务社会发展的关心和挑戰。人事部门与其说因此处于被动而烦恼，比不上接受现实。你最先得弄搞清楚候选人最在乎顾主的哪几个方面，随后看看你所在的机构是不是早已造成了这种难题。假如顾主的用户评价甚高，那麼好好运用这一优点广揽贤能；而假如顾主的声誉早已被毁坏，你得向候选人表述清晰大家是如何处理这种难题的，这一点十分重要。在许多情况下，招聘面试双方都对于此事心照不宣，但谁都没有积极提及，結果候选人根据其他方式探听使其顾虑更加深入，进而最后放弃了这一岗位的面试。因而，一定要从容去表述这一切，自然，做为人事部门，除开表述工作中，更要具体地去处理这个问题，好让不景气期的机构能招骋到杰出人才，为未来机构的发展趋势做准备。