规律一：搜罗一流人才

史蒂夫乔布斯说，他花了后半辈子時间才充足意识到优秀人才的使用价值。他在近期一次发言上说：“我过去常常觉得一位优异的优秀人才能顶两位平凡的员工，如今我觉得能顶50名。”因为美国苹果公司必须有创意的优秀人才，因此 史蒂夫乔布斯说，他大概把四分之一的時间用以征募优秀人才。高級管理者通常能更合理地为优秀人才详细介绍本企业的发展前景总体目标。而针对新创立的颇具魅力的企业而言，其创始人一般在选择员工时十分细心，老总驾临招聘现场，则可使应聘者以更快速率掌握与融入企业的学习氛围和自然环境。

规律二：一切要尽在掌控

在史蒂夫乔布斯的哲学思想里，iPhone自始至终是，也务必是一家能“整盘操控”的企业。从硬件配置到手机软件，从设计方案到作用，从电脑操作系统到系统软件，iPhone的商品所有由自身打造出，大家随时随地能够更改，自主创新每日都是在产生，大家关心商品中的每一项技术性，仅有那样，每一项自主创新才可以顺利的变成商品。iPhone的自主创新就取决于大家可以把握每一个零件。

规律三：沒有B计划

针对史蒂夫乔布斯而言：仅有A计划，在进到一个新的行业时，只倾注全力打造出一款商品或服务项目，沒有候选计划方案，无路可退。那样才可以将最好是的艺术创意、技术性、设计方案竭尽到一款商品上。如iPod、iPhone无不这般。

规律四：追求完美残酷的极致

以前经历那样的报导：新品的一切工作中都顺利完成，只待发布。史蒂夫乔布斯只是由于一个不值一提的关键点(如：也有二颗螺钉曝露在表层)而规定一切韬光养晦。恰好是这一残酷的规范造就了iPhone一个个令人震惊的商品。

规律五：手机软件始终是关键技术

史蒂夫乔布斯意识到，“对将来的消费性电子设备来讲，手机软件都将是关键技术”。坚持不懈做电脑操作系统和这些悄然无声的后面手机软件，例如iTunes。

那样的iPhone才不会像DELL、hp惠普或sony那般，由于等候微软公司全新电脑操作系统的公布而延迟时间发布硬件配置商品。那样的iPhone无需看见微软公司吃哑巴亏。而随便修改系统，还能够为iPhone和iPod制做尤其的版本号。这也是消费电子产品大佬sony在mp3播放器销售市场败给iPhone的缘故。

规律六：慎重与第三方协作

在史蒂夫乔布斯眼中，与其说与平凡的企业协作比不上不协作，那总是减少iPhone的商品的质量。此外受别人牵制是不能忍受的。

规律七：秘而不宣

史蒂夫乔布斯把美国苹果公司的新新产品开发方案当做是这一星体的高度机密，保密性水平足与FBI匹敌。史蒂夫乔布斯在2005年6月的iPhone全世界开发人员交流会上公布全方位转为intelCPU时，才表露早在5年前，iPhone已将电脑操作系统MACOSX的编码按X86的构架调用，以前沒有一切声响。也有一例：做为iPhone的第一个供应商，AT&T集团旗下Cingular的高层住宅也是在恰好是公布的两个星期很迟见到iPhone的真正原型机，iPhone乃至专业制做了几种假的iPhone原型机以画虎不成反类犬。

规律八：商品务必产生丰厚盈利

史蒂夫乔布斯觉得：又酷又新的商品不可以产生丰厚盈利，那不是自主创新，仅仅造型艺术。很显而易见，史蒂夫乔布斯在1997年重回iPhone，第一件事便是削掉运营了七年仍在持续亏本的哥白尼(Newton)PDA业务流程。虽然这一商品极其自主创新、另人惊讶。而史蒂夫乔布斯在重回iPhone后打造出的iMac、iPod、iPhone全是又酷又挣钱的商品。

规律九：高科技产品务必是令人震惊且正确引导消費的

在史蒂夫乔布斯眼中：达到客户满意度是平凡企业所做，正确引导客户满意度是大神之道。领跑数步沒有变成先烈，还为人正直瘋狂钟爱并大掏钱。史蒂夫乔布斯领着下的iPhone保证了，糖块室内设计师设计方案的iMac发生后，大家才了解到电脑上机壳原先能够是五颜六色的、全透明的。iPod的俏丽设计方案 网上购买的iTunes音乐商店打造出了全过程的歌曲感受。iPhone的公布让大伙儿发觉手机上是能够沒有电脑键盘和触控笔的，最好是的实际操作专用工具是难能可贵、不容易丢失、实际操作轻松的手指头。

也有报导说，史蒂夫乔布斯在推新品时从不会请调研公司开展市场调查。史蒂夫乔布斯觉得那总是见到表象，让新品的产品研发误入歧途。

自然，全部的规律全是为两字服务项目——“自主创新”。