每一个领导干部在选拔人才以前大约会在人的大脑中刻画一个基本上轮廊——我需要什么样的人，如：擅于表述、干练、灵便、聪慧、阅历丰富这些，很显而易见那样的想像欠缺普遍性和合理性。我觉得精确的选拨优秀人才，必须关心七个层面。在其中专业知识、工作经验与专业技能三个层面能够根据制订确立的规定在基本选拨中由人事部门进行调查，而求职者的工作能力、价值观念、个性化和动因四个层面则必须选拨者在考研复试阶段开展深层次的调查与分辨。这七个层面分别是：

1. 专业知识

人力资源管理技术专业的学员做开发软件大约会有什么问题，但他如果有成效或工作经验也不是不能。由于许多学员选择专业并并不是自身的信念只是“媒妁之言”或“社会发展时尚潮流”，因而“专业不对口”是如今的社会的普遍存在。

2. 工作经验

并不是看他“做了多久”，只是看他“在什么情况的公司、实际干过哪些、如何干的”。过去公司的情况的能表明他的发展自然环境和岗位习惯性。在成长型公司通常发展速度更快，覆盖面广；在原始性公司的发展速度比较慢，覆盖面窄，由于这种公司的系统化职责分工偏细。外资公司和中国公司的管理规章制度存有明显差别，内资注重关联导向性，而外资公司注重步骤导向性。一个在步骤导向性中发展起來的员工难以融入一个关联导向性的办公环境。不一样公司的同样职位存有着明显的岗位职责与岗位职责的差别。中小企业的财务主管和上市企业的财务主管的工作职责差别是不言而喻的，一样对求职者的规定也不会一样。

3. 专业技能

说白了专业技能是求职者实际操作设备、机器设备、专用工具所必须的工作能力。调查求职者的专业技能最有效的方法并不是“问”只是“做”。

4. 工作能力

大家可以轻轻松松地例举出不计其数种工作能力，但重要的是领导干部们关心或想像中的对求职者的工作能力规定是不是跟其业绩考核成效有立即关联。大家将工作能力分成一般工作能力和重要工作能力。一般工作能力指语言表达能力工作能力、逻辑思维能力、数字运算工作能力、逻辑判断工作能力等做一切工作中都必须的能力素质，这种工作能力合格只有表明求职者是一个“一切正常的人”，并不可以表明他是“适合的人”。重要工作能力指在在实际职位上达到目标所必须具有的关键工作能力。比如销售总监的重要工作能力很有可能包含团队协作工作能力、客户数据分析工作能力、说动工作能力、社交逻辑思维能力、具体指导工作能力；而语言表达能力就不可以称作销售总监职位的重要工作能力，由于语言表达能力只是是这一职位的一般工作能力规定，跟别的工作能力指标值较为，语言表达能力远远地沒有领着精英团队、具体指导属下、剖析客户满意度的工作能力关键。

5. 兴趣爱好与职业价值观

人生道路较大的幸福是做好自己有兴趣的事儿。兴趣爱好对员工的工作责任心造成关键危害，兴趣爱好是求职者岗位趋向的关键反映。一个注重实利的人不大可能想要做产品研发性的工作中，由于探究性工作中必须开展许多的探寻，并非是全部探寻都可以获得收益。不一样的兴趣爱好、职业价值观具备不一样的个人行为特性，合适不一样种类的工作中。人的职业价值观关键分成六类：

科学研究型：喜爱学习培训，接纳新事物，工作上留意塑造自身、锻练自身、奋发进取，对自身的现况不符合，持续追求完美新专业知识。适合技术性与事务性工作如：产品研发、财务会计、财务出纳等。

适用型：看好工作上的经济发展权益，做事注重具体，重视結果而不注重全过程，较为重视工作中酬劳。适合市场销售、品牌推广等。

社会发展型：能关注别人，朋友与朋友能够互相信任，通情达理。适合顾客服务、营业员、前台接待等服务型工作中。

政冶型：想要为人处事的工作中，对组织协调别人有非常大的兴趣爱好，根据管理方法别人，主要表现自身的造就与工作能力，喜爱操纵他人，对别人建议经常听不进。适合管理性职位，主管、督查等。

信念型：追求完美精神实质上的丰富和达到，将理想与信念做为自身的精神寄托。适合表现力或宗教性工作中。

审美观型：喜爱艺术鉴赏与写作，具备创新精神，工作中中常会主要表现出别具一格。适合设计方案、营销推广、销售市场等创新能力工作中。

6. 个性化

有句古话称“积弊成形，积行不驯，积性成命”，性情决策个人行为，性情决策运势。每一个人都是有人性化的性格特征，不一样的性格特征在不一样的自然环境下会出现不一样行为，这种主要表现决策了大家可以造成的最后业绩考核的差别。从选拔人才的视角考虑，大家应当关心求职者性情中的五个层面：

适应能力：适应能力差的人非常容易发生恼怒、焦虑情绪、抑郁症等消沉的心态。她们对外部刺激性反映比一般人明显，对心态的调整工作能力较为差。反过来，适应能力好的人则较少情绪不稳定，较为宁静。

性格外向性：性格外向者善于与人交往，活力四射，经常抱有积极主动的心态感受。内向型者通常清静，抑止，慎重，对外界全球不太有兴趣。内向型者喜欢独处，内向型者的单独和慎重有时候会被错觉得不友善或高傲。

开放式：开放式的人颇具想像力和想像力，好奇心，赏析造型艺术，对美丽的事情较为比较敏感。封闭型的人注重具体，钟爱基本，较为传统式和传统。开放式的人合适专家教授等岗位，封闭型的人合适警员、市场销售、服务型岗位等。

率真随和性：率真随和的人高度重视和别人的和谐相处，贴心友善，大气助人为乐，想要礼让。不率真随和的人更为关心自身的权益。她们一般不关注别人、十分客观，很合适科学研究、工程项目、国防等该类规定客观性管理决策的情景。

慎重性：稳定情绪的人被觉得聪慧和靠谱。极端化慎重的个人令人感觉简单、枯燥、缺乏发火。 心态可靠性差的人则是有热情、灵便，但有时候办事逃避责任。

7. 动因

动因是人的外在行为得本质缘故，心理学专家称作学习动机。动因具体是人的追求真正体现。工作中的全过程和結果能不能达到任职者的真正必须十分重要。因而就发生了许多专业技术人员回绝高薪职位引诱，甘愿留到一个工资很低的公司工作中的“怪现状”。人员配备的最高境界是给优秀人才寻找一个全自动、自发性、同意做好工作的职位。求职者心里“真真正正的要求”可以根据工作中全过程和結果获得达到是最重要的要素之一。

自我效能感：自我效能感显著的人期待接纳趣味性每日任务，而且喜爱将个人规划定得较高；喜爱对所产生的事儿承担，比如，为他们自己设置既定目标，并想要为事儿的不良影响承担，并且她们期待获得意见反馈？

亲和力动因：亲和力动因主要表现突显的人十分注重友谊，喜爱与盆友共享痛楚和开心，但便于逃避分歧，过度二者、惯着，乃至息事宁人。非常容易舍弃标准，乃至护犊子。

支配权动因：支配权动因高的人常常尝试去危害别人，喜爱领导干部、指引别人，喜爱献计献策，市场竞争观念强，擅于上下大局意识，自信心，勇于负责任。

风险性动因：以往追求完美风险性的人过度鲁莽，喜爱独树一帜，做管理决策时对很有可能的不成功估计不足，欠缺对不成功的应变力对策。