如今愈来愈多初入职场人员以加薪酬为由，明确提出假如不用就需要离开，应对那样的状况，假如你的属下明确提出不涨薪就辞职的决策，你能挽回吗？

见解一：思考企业经营管理是不是达到员工要求

做为管理者，假如员工明确提出那样的规定，最先要反省自己的公司是不是在薪酬层面欠缺竞争能力，再思考企业内部的管理方法及文化，最终思考该员工发展方向的室内空间，这种事在领域里都非常好，那这算得上一切正常流动性状况，也许这名员工寻找更强的归处；假如做得不太好，就应当考虑到将来改进改善了。

假如以上一系列思考后，察觉自己管理方法的企业的确做得不太好，是要高度重视员工的建议，开展沟通交流或符合条件开展挽回；可是如今员工规定离职的方法许多，规定涨薪也是在其中一种变向方法，那样的状况，就无须挽回了。

见解二：明确员工涨薪规定是不是有效

最先要明确他的涨薪规定是不是有效，薪酬金额及职位规范是不是容许涨薪，这人针对企业的关键级别。假如之上所有合乎涨薪规范，那毫无疑问会挽回。这类员工对企业是有情感的，而且辞职的心愿并不大。但确实达不上规范的状况下，也没法了。

不规定涨薪的员工辞职，在于公司对其投入的成本费，假如公司对该类员工期待非常大，并资金投入了相近学习培训等成本费，则会竭力挽回，不然，坚决愿意其辞职，由于这种连涨薪也不提的员工一般是对公司没有什么情感了，而且辞职的期盼较为大的员工。

见解三：换位思考一下员工的辞职原因

不涨薪就辞职，这通常并不是真真正正的难题，只有说成在其中一个难题。难题大小不一，员工由于内心有怨恨，有不爽快，可是找的原因通常全是不涨薪因此 要辞职。自然也是有是真由于薪酬沒有核心竞争力，又见到同业竞争同岗位的小伙伴们日常生活非常好，工作中非常好，自身便会有非常大的落差感。

依照职位的不一样，所承担的压力不一样，大部分我做为管理人员，有那样的事儿产生，我能挽回。我觉得寻找另一方真真正正要走的缘故。