转岗涨薪会涉及每一个员工的合法权益，因而如何处理好这些方面的工作中，减轻分歧，维持员工的主动性，是一个非常值得科学研究讨论的难题。

1、剖析利与弊，勤思索

当代人力资源资源优化配置，紧紧围绕一同发展趋势，偏重于注重“人性化服务”。在转岗的难题上，最先应当考虑到企业的总体工作计划，根据职位的替换是不是的确能推动企业的总体发展趋势，与此同时对员工的基本情况，如文凭、技术专业、工作经历、工作经验等层面作综合性评定：一方面评定该员工是不是能担任新的职位，以做到企业转岗的目地，另一方面评定该职位是不是合适员工的职业发展发展趋势，对员工会产生哪些的推动和危害。这种都关联到调节职位的实际效果，必须最开始考虑到。

2、谨慎选择，先搞好

充足的利与弊衡量以后，搞好选择是下一个重要。企业理应创建一套有效的工作人员配制规章制度，针对工作人员配制依照一定的程序流程开展审批，人力资源资源优化配置单位理应对转岗所设计方案的各类內容，包含利与弊、实际意义、新老用户职位的分配、工资、工作交接等向领导干部报告，以保证企业领导阶层在配制中管理决策中的精确性，为日后的工作中及其纠纷案件的防止和操纵很好基本。

3、换位思考一下，行之有效

转岗涨薪通常全是立即涉及员工的合法权益，因而我们在实际操作时务必立在员工的视角，为员工考虑一下，根据换位思考一下，能够能够更好地掌握员工的念头，以推动激发其主动性，与此同时也可以为谈话累积荤菜，以求员工的更高了解和适用。

4、充分准备，讲方法

在做出配制决策告之员工以前，一些材料的提前准备不可或缺，如梳理和剖析调节的充足原因，选择的根据，草制订员工职位激发合同书、谈话记录、配制通知书、之前的工资条和调节后的薪水级别、员工过去的主要表现及其可以充分证明激发对员工有益的原材料等，便于在谈话时逐一应用。

5、亲近谈话，态度好

转岗的取得成功重要并不取决于把员工调节到某一职位，只是调节之后员工能一如继往乃至更勤奋地为服务企业，得到 员工的适用是转岗的嘴重要的流程。

从管理方法的角度观察，得到 适用的前提条件是良好的沟通，当公司决策对某一员工开展职位调节时，就理应立即的与员工开展有效沟通，以得到 员工的适用。从实践活动看来，谈话毫无疑问是一种切实可行的方式 。根据谈话能够沟通交流彼此针对这一难题的了解，相互尊重，以做到最后的目地。

在谈话的情况下要留意：1、尽量聆听；2、不必随便更改管理决策；3、掌握主动，心态和蔼可亲；4、气氛公平和睦；5、适度搞好纪录。

6、签订合同，很重要

签署变更协议是劳务关系管理方法对转岗法律法规办理手续的规定，针对保证彼此合法权利，避免 日后产生异议都很更有意义。提议协议书确立彼此的权利与义务、岗位名称、到岗時间、新职位的岗位职责和管理权限、入岗学习培训与考评，及其转岗后很有可能涉及到的涨薪，语言表达应尽可能标准，简明扼要，协议书应一式两份，彼此各执一份。

7、岗位培训，不能少

历经转岗后，出自于对职位和员工的承担，用人公司有责任分配岗位培训。內容一般有：新岗位职责(岗位职责、管理权限、标准)、新职位的操作步骤、与新职位相关的专业技能等，可选用集中化学习培训与导师带徒紧密结合的方式 开展，根据制订和实行带教计划的方式 ，在工作上开展学习培训，那样实际效果通常会更好，经培训考核后宣布入岗。

8、提升考评，能保证

针对员工在新的职位特别是在要提升考评的频率和深层，依据PDCA循环系统的标准，以做到对配制个人行为的认证和监管，使此项管理方法个人行为处在一个合闭的阶段。当发现问题时，也可以立即的明确提出改正和防范措施。在考评的方法上，要主要对职位的适应能力，职位工作中指标值的进行状况等层面开展，可选用重要事情法、个人行为导向评定量表测定方法和两组比较分析法紧密结合的方法开展。

9、根据充足，错不上

针对转岗中牵扯的各种材料均应用心剖析，妥当储存，尤其是因销售业绩不太好，被觉得不称职原职位的员工，由于它是之后很有可能产生的终止合同需要之重要环节。

10、防止纠纷案件，莫轻瞧

转岗涨薪是当今关于劳动仲裁的聚焦点之一，关键是取决于转岗和从而造成的涨薪难题，立即关联到每一个人的最压根的经济发展权益。防止纠纷案件需从日常工作中学起，关键能够做下列2个层面：(1) 严苛依照以上的程序流程实际操作，对每个流程都留有清楚的直接证据；(2) 严苛依照中国法律实行，针对转岗涨薪的难题在劳动合同书中做出确立承诺，紧要关头规定有助于外界权威专家。