职场中总发生那样的一个状况，新进去员工飞薪酬高过老员工的，这让老员工勃然大怒。有些人说公司那样做对老员工不合理，不利公司的发展趋势，也有些人说公司那样实际操作有益于刺激性变为老油子的老员工积极主动工作中。那麼针对这个问题，做为专业人员的HR也是怎样看待的呢？

HR见解一：

如果是2个处在不一样职位担负不一样岗位职责的员工，单纯性的拿薪水来较为不是稳妥的，从企业的薪酬管理体系而言薪酬是根据岗位价值和员工业绩考核来明确的，要较为得话最先岗位价值务必非常才具备对比性。倘若新员工和老员工是同一职位且工作职责完全一致，与此同时这两人的文凭、工作经历情况也非常得话，企业出自于招骋的要求而临时性改动了薪酬现行政策，本人觉得是不可取的，公司薪酬现行政策设计方案的主要标准便是公平公正，失去內部公平公正会给公司的人力资源资源优化配置产生给多的安全隐患。从全方位薪酬的视角而言，针对老员工，公司能够从补贴和福利的视角给与大量的歪斜，以平稳老员工，激励她们的主动性。

HR见解二：

那样的薪酬对策主要是运用在迅速发展趋势的中小型及之上公司，短时间为了更好地吸引住完善优秀人才的加盟代理。但事后必须开展新老用户员工的薪酬配对，减少薪酬差别，不然会由于薪酬不合理而危害老员工的主动性，团队协作高效率会骤降，窝里斗比较严重。

HR见解三：

新员工就如同鲢鱼，能提升 精英团队的总体魅力，与此同时也会给原来的精英团队产生冲击性；对于说这类冲击性是正方向的或是负性的，就得看老员工的心理状态了，如果是积极主动正方向的老员工，应当能够见到发展趋势的室内空间和继续学习勤奋的方位，如果是消沉负性的老员工，很有可能便会存有埋怨和消沉适应的工作责任心。这一必须HR去正方向正确引导，散播正脸积极主动的信息内容。