根据正向激励的绩效评估体系管理，主要是将公司目标转换为可实际实行的工作规划，根据现行政策正确引导、正向激励，贯彻落实各单位的工作规划，其主要特点是：

1、搭建根据每日任务总体目标的绩效考核工资费用预算体制

企业依据各单位担负工作量的尺寸、岗位职责的关键水平，与此同时融合单位工作量提高状况，对各单位绩效考核工资开展费用预算分派，基本完成了绩效考核工资分派费用预算与单位本年度每日任务总体目标的紧密联系。

2、创建与单位每日任务总体目标挂勾的绩效考核工资考评分配方式

企业将本年度经营目标根据承揽与溶解的方法层层抓落实到各单位，对每一项每日任务明确相对应的绩效考核工资，与此同时设计方案重要考量指标值，企业按月依据各单位考量指标值进行水平考评兑付绩效考核工资。新管理体系中每日任务总体目标与绩效考核工资一一对应，进行哪些总体目标得到 相对应盈利，展现了 “赚钱”的核心理念，即盈利是多少彻底在于单位进行工作量的是多少，而不是考评扣除是多少。

3、在重点管理方面中开设通用性新项目奖赏业绩考核

在财务计划管理方法、质量控制、公司文化基本建设、信息化管理运用、员工学习培训、护卫消防安全、保密性、精益化管理等企业基础管理业务流程中示范点正向激励，以替代传统式的考评扣罚方法。设立公司重点奖赏业绩考核，向各新项目主管机构下发新项目奖赏费用预算，由各新项目主管机构按各实行单位工作中进行状况开展奖赏，为此方法来促进企业各类基本管理方面。

4、推行多元化的点评方法

企业依据各单位工作岗位职责及担负的每日任务特性不一样，将各单位分成每日任务可量化分析单位、科学研究生产制造机构和保障部门、信息化管理单位、独立核算单位四个种类开展管理方法，业绩考核指标值依照“业务类型同样，评价方法尽可能同样”的标准开展设计方案，既体现不一样单位种类的差异，又确保同种类单位中间的对比性，促使点评結果客观性、公平。如对每日任务可量化分析单位以本年度生产制造工作量做为考量指标值；科研项目管理、研发部按科研课题的进展对比开展总体目标考量；对销售市场单位选用合同签订额、借款收购 额做为总体目标考量；对分包企业选用分包交货和分包收汇额度做为总体目标考量；对项目投资执行和信息化规划单位按年度工作计划新项目进行进展开展考量；综合管理类单位的工作中結果间接性功效于企业经营目标的完成，总体目标考量上一是与本岗位工作职责履行职责挂勾，二是与企业科学研究生产制造总体总体目标挂勾；独立核算单位以会计使用价值类总体目标为关键开展考量。

5、正向激励与负鼓励融合的点评方式

在制度管理上，对于不一样的行为主体采用不一样的鼓励方法，在注重正向激励的与此同时，辅之以必需的惩罚方式。企业将单位绩效评估分单位业绩考核兑付和单位业绩考核两一部分，单位业绩考核兑付按单位具体进行工作量占本年度每日任务总产量占比，与此同时融合单位工作岗位职责执行状况兑付单位绩效考核工资，可用行为主体为单位员工；单位业绩考核主要考评执行能力，以方案达成率为关键对单位工作中开展点评，注重方案是不是按时进行，考评单位管理人员的组织协调能力和管理水平，点评結果做为单位领导成员关键考评根据。单位业绩考核兑付和单位业绩考核的分离出来，可用不一样的行为主体，既展现了对单位的正向激励，又对单位领导干部开展管束，完成了正向激励与负鼓励的合理融合。

6、创建了与绩效评估规章制度相配套的员奖励机制

在绩效评估結果应用上，设计方案了2个方面的配套设施体制：

一是创建融入正向激励的全体人员销售业绩激励制度，根据单位二次考评，将业绩考核結果与员工的绩效考核工资、职位管理方法、培训学习、评优奖优评层面挂勾，使员工的工作使用价值获得有效收益，不断加强、激起员工的工作主动性和创造力。根据执行员工绩效考核工资规章制度，增加绩效考核工资的比例，重点强调绩效考评的功效，以销售业绩工作能力和水准决策员工的收益，注重员工的工资收入与本单位和本人的具体主要工作业绩挂勾。关键在于以打造出效能型公司、学习型组织员工为总体目标，依据考评結果，剖析把握员工专业能力水准，有目的性地进行底层员工再次培训教育，技术人员、技术专业领头人、高管的再进修，以协助员工改善不够、不断提升。

二是融合不一样职位种类的员工，选用不一样的激励制度，为员工设计方案不一样的发展前景。对每日任务总体目标进行好、方案实行强、业绩考核高的管理层领导人员，选拨做为高些一级的后备干部；一般管理者关键点评职位履行职责与关键管理方面进行状况，对可以担任做好本职工作、主要表现突显的管理者聘请到重要、关键职位；对在生产制造中进行任务多多、产品品质好的专业技能职工强烈推荐聘用为技术员、专业技能权威专家;把在新产品开发全过程中担负每日任务重、有自主创新能力的专业技术人员做为企业技术专家、带头人的储备候选人。根据对不一样员工设计方案不一样的发展方式，鼓励企业左右持续求实创新。