薪酬管理方法是企业经营管理青春不老的话题讨论，怎样搞好现代企业的薪酬管理方法呢？最先要了解薪酬管理方法的三大特性，次之要依据公司的详细情况制订薪酬管理方案。

薪酬管理方法三大特性：

1、敏感度

薪酬管理方法是人力资源资源优化配置中最比较敏感的一部分，因为它牵涉到企业每一位员工的合法权益。特别是在大家的存活品质还并不是很高的状况下，薪酬立即危害她们的生活水平;此外，薪酬是员工在企业专业能力和水准的立即反映，员工通常根据薪酬水准来考量自身在企业中的影响力。因此薪酬难题对每一位员工都是会很比较敏感。

2、权利性

薪酬管理方法是员工参加至少的人力资源资源优化配置新项目，它基本上是企业老总的一个权利。老总，包含企业管理人员觉得员工参加薪酬管理方法会使公司的管理提升分歧，并危害投资人的权益。因此，员工针对企业薪酬管理方法的全过程基本上一无所知。

3、独特性

因为敏感度和权利性，因此每一个企业的薪酬管理方法区别会非常大。此外，因为薪酬管理方法自身就会有许多 不一样的管理方法种类，如薪级工资型，专业技能薪水型，工作经历薪水型，绩效考核工资型这些，因此，不一样企业中间的薪酬管理方法基本上沒有参考价值。

搞好薪酬管理方案的方式，参照以下：

1、充分运用激励制度功效

鼓励要防止鼓励空档状况，需求层次理论层级基础理论告知大家，在设计方案薪酬规章制度时要对于员工不一样的要求给与不一样的鼓励，才可以最大限度的接到实际效果。企业也应当对于不一样员工，设计方案不一样的奖励机制。

针对一线员工来讲，因为其基层要求更为明显，应当关键以钱财鼓励为主导，达到其基本上的日常生活支出，自然，也应加上一定的精神激励，促使员工可以舒心地在公司工作中，塑造其忠诚公司，为公司无私奉献的精神实质。

针对管理者而言，因为其大多数为学习型组织员工，故应当在一定的化学物质鼓励基本上，大量地为员工给予提高专业能力的机遇，达到其自我价值必须 。一方面，能够 根据提高其专业技能水准来提升公司的总体的业绩考核，而且能够 在这个全过程中为公司重要职位找了适合的继任人；另一方面，在塑造员工工作能力提升的与此同时，还要加上较高质量的酬劳，避免 为别人做嫁衣裳，吸引这种可以用之才，为己常用。

针对专业技术人员来讲，因为其造就必须 尤其明显，企业能够 经过培训达到其技术性提高的必须 ，能够 根据再次的工作中设计方案促使工作中更富趣味性，能够 确立其重要影响力促使其影响力相对性较高。

2、管理人员要塑造以民为本的薪酬管理模式

薪酬针对公司而言，不但是成本费，管理方法好也是协助公司完成其总体目标的关键方式。中小型企业的管理者务必学习培训、把握公司薪酬管理方法的相关专业知识，对薪酬规章制度、薪酬管理方法的目地和功效、对当代薪酬管理方法的特性，对危害薪酬的要素等有确立的了解，要把握薪酬管理方法的方式与造型艺术。与此同时要重视与不一样等级员工沟通交流，要掌握员工不一样要求。若有的员工重视奖励金、有的员工尤其是学习型组织员工更重视升职方式、人格特质重视、职业生涯发展等。企业管理人员要想使员工工作热情利润最大化，就务必塑造以民为本的核心理念，以员工为管理中心，掌握她们多元化的要求并搞好积极主动的反映，创建以民为本的薪酬管理方案。

3、创建以业绩考核为导向性的薪酬规章制度

一个公司要想发展趋势，务必要有与其说发展趋势相符合的科学研究薪酬管理体系，而科学研究的薪酬管理体系又离不了公司的业绩考核。假如一个公司建立了健全科学研究的业绩考核薪酬管理体系，一方面能在企业内部反映一种公平交易的体制气氛，进而提升员工的主动性；另一方面能使杰出人才出类拔萃，能为公司长期法律效力。

4、考虑到宽带网络薪酬的运用

维持薪酬管理体系的适当延展性是打开员工中间薪酬差别的方式，为了更好地使员工中间的薪酬水准有有效的差别，企业最先要做的是对每一个员工开展有效的定岗定编，开展职位或岗位的评定;不一样职位和阶级中间的薪酬要有适当的差别，同一职位、同一薪酬等级相匹配的薪酬波动范畴也是有要有一定的差别。能够 引进宽带网络薪酬的核心理念，将原先十几乃至二十几、三十几个薪酬级别转化成好多个等级，但与此同时将每一薪酬等级所相匹配的薪酬波动范畴增加，产生一种新的薪酬智能管理系统及操作步骤。有利于正确引导员工高度重视技能特长的提高和工作能力的提升;有益于岗位交替;有益于促进员工优良的工作业绩。