某公司人事部张主管近期遇到一个繁杂的事儿：一名技术骨干员工小龙明确提出要申请办理本年度涨薪，并期待上涨30%，调高3000元。张主管内心清晰，这么大的涨薪力度企业难以达到，但如果不同意，小龙很有可能会离职，由于其申请办理语调坚定不移，很显著是先拔头筹。而老总又交代说小龙已经承担一个很重要的新项目，是肯定不可以放跑的。应对这左右为难窘境，张主管迟疑了……

关键员工“绑票”涨薪，我坚信绝大多数公司、绝大多数HR都是有过张主管的历经，当碰到关键员工“绑票”涨薪，本人觉得做为HR或者企业管理者应确定几个方面：

第一、 该员工实际工资状况，是不是在企业內部同等级处在稍低状况？假如回答是，那麼涨薪是有效的规定，最少调是多少，这一得看对同样岗位薪酬范畴的定义，工作中终究是为了更好地挣钱；

第二、 确定企业內部薪酬构造是不是与销售市场同业竞争、同岗位贴近；

第三、 在人力资源市场同业竞争同岗位薪水状况，如果是稍低的，那麼企业不给他们作薪酬调节，优秀人才毫无疑问会外流，总而言之薪酬与工作能力、销售业绩、职位所需专业技能等一定要配对；

第四、 确定该工作人员是不是在解决为新项目，而企业又沒有别的储备工作人员，还以辞职来得到 涨薪，假如回答是，那麼这类人没留也好。赶快找一位人取代小龙的有什么好工作，在替补队员工作人员未及时前，一定要控住小龙。

剖析了一下现况，如今大家来讲下如何处理？

1、将局势剖析给老总听。将之上自身的剖析和念头简略的与老总沟通交流下，随后沿着下列的解决方法一步步说出来，征求老总的愿意，随后才可以执行。

2、愿意小龙的加薪申请，使新项目圆满完成。请老总尽早愿意和签名，便于HR单位快速实行和作出涨薪解决，并将信息内容转达小龙，说老总十分重视小龙，对小龙的工作能力很注重，十分爽快的同意了他的加薪申请并快速的签了字，期待他认真工作，不可以让已经承担的关键新项目出什么错漏，不会辜负老总的抬爱，我觉得小龙应当会感谢老板的“惠爱”而认真工作的，并且他一定不容易动向老总核查：老总对自身加薪申请到底是如何想的？

3、提议让新项目第二第三责任人各自见老总。将新项目第二、第三责任人以汇报的为名各自到老总处，老总历经掌握新项目工作进展等，趁机分别规定要认真工作，之后企业也有很多新项目要发展趋势，期待她们尽早发展，假如可以变成关键新项目的责任人，坚信在岗位和薪酬上都是会有一定的反映的，老总会亲自经常性开展定期检查考评的。那样做的益处是，期待二人中分别勤奋去市场竞争，总是能有一个在没多久未来能够代替小龙。

4、服务承诺老总，HR单位随时随地跟踪该新项目全体人员主要表现。这时候，根据之上各层面的工作中，坚信老总对于此事新项目的顺利进行早已较为安心，假如HR单位在适度跟踪掌握此新项目全体人员的工作业绩、心理状态发展趋势等，老总更为安心，坚信直到新项目进行后就应当能够寻找代替小龙的工作人员，还可以彻底解出老总被小龙“绑票”涨薪的糟心。

汇总：员工规定薪水很一切正常，这一就实际事情而言，必须 情与理紧密结合，相互之间竭尽全力争得。针对薪酬设计方案而言，在竭尽全力设计方案的具备激励的与此同时，一定要个岗位工作职责和专业技能相符合。分阶段的开展考评，做到规定就立即给员工涨上来，达不上规定，也让员工了解其差别，防止坐地起价。