招聘面试到最后一步，便是与适合候选人开展薪酬交涉，大家每一个HR都应积极主动应对并把握优良的薪酬谈判策略和造型艺术。那麼，HR怎样搞好薪酬交涉的准备工作？有什么谈薪方法呢？

HR薪酬交涉准备工作：

1、企业应该有较健全的薪酬管理体系、有效的薪水沟通交流、科学研究且有激励的抽成奖励办法，这种全是求职者关心的，期待能掌握到的。

2、针对拟招聘职位拥有 确立的岗位职责JD，包含：岗位工作职责、岗位职责；依据公司职位的确立要求去招骋，保证以问题为导向，沒有最好是的，仅有最好的。

3、谈话薪酬时，应当对本地域、行业、类似经营规模的类似职位的薪酬拥有大致的掌握；应聘表或求职者个人简历上规定其注明其期待薪酬的规定。

4、一般针对合乎岗位要求，且其期待薪酬在我企业的薪酬管理体系内的员工，招聘面试中后期会开展薪酬的交涉。

HR薪酬谈判策略：

1.把握职位领域使用价值，知已经知道彼方为能稽查张弛有度，最先，得从“交涉”上来认专业知识为什么在人和职必须 用此辞，即然是交涉那便是由于有使用价值均衡点，说白了均衡点便是招聘面试者自己的文凭、工作经验、专业技能等是不是相当于该职位的“理想化”值，正所谓“理想化”值便是还没有精确的考量数，那么就会给公司和优秀人才造成没有安全感。这时，HR谈薪规范的根据就只有紧紧围绕企业薪酬宽带网络和领域同职位值做为标准。

2.把握招聘面试人职位配对的准确度：招聘面试就非常以在商场休闲娱乐买东西，最先寻找自身最要想的与此同时也是最重要的；次之，融合自身本质状况找相匹配知名品牌及质量的商品；再度，自身选中的商品进物价水平同期相比挑选。一样在优秀人才采用上也是一样的，薪酬交涉不必单纯性了解为减少新手的薪水值，这是一个错误观念，HR们要做的是物超所值。

3.把握优秀人才的优势与劣势：在进到考研复试环节就得强调职位与存有的差别或不够，并告之其方式 或方式。