什么情况明确提出涨薪才可以取得成功呢？许多初入职场人规定老总涨薪，但是却沒有找对有效的机会，因此导致涨薪遥遥无期的局势。那加薪申请在什么机会下明确提出才可以取得成功呢？下列告知大伙儿千万不要在这里三种状况下提涨薪。

三种状况下干万别说涨薪

1、公司处在“低迷”情况

一般说来，假如所在的公司已经遭受运营困境或深陷瓶颈问题时，公司都是会有意构建一种“风雨同行，渡过难关”的气氛，泥古不化的涨薪要求会使员工看上去是一个“无论公司好歹”的冷血动物，是十分自视甚高的。

2、岗位主要表现欠缺感染力

沒有一切一家企业会要求“時间一到，就一定涨价”。尤其是如果你欠缺有感染力的岗位主要表现，例如常常不可以准时达到目标、人际交往冷淡或焦虑不安、乃至发生过责任与使命过错时，也不理应以“時间”为原因明确提出涨薪，进而进一步恶变你一直在老总心里的职业形象。

3、薪酬水准在业界较高

一切一个领域，都是有它相对性规范的薪酬水准。假如你现阶段的薪酬早已与这一规范差不多乃至稍高于这一规范，但你所就职的公司又并不是同业竞争中才华横溢、钱多无处花的引领者，那麼你的薪酬波动室内空间事实上早已十分比较有限，与其说自讨没趣地申请办理涨薪，比不上饶有兴趣地考虑一下换工作或是晋升到高些的岗位层级再作准备。

什么情况明确提出涨薪？

调薪状况一 投入与个人所得不符合

能积极明确提出涨薪要求者，心理状态积极主动；感觉自身投入许多 ，工作责任心必然积极主动，但你对企业的奉献确实做得够多吗？你可以用数据信息来证实你说白了的“投入”吗？

防范措施：日常就应重视累积，除开年度总结汇报及日常工作总结报告，还应将自身对企业的奉献事无大小地处理完毕，梳理成书面报告，最少自身要能讲出自己做了什么工作中。纪录下你一直在做好本职工作外所进行的附加每日任务及其有关的成效，这种每日任务为企业产生是多少益处。

调薪状况二 劳动量增加，工资没加

你不说我怎么知道你劳动量增加了呢？我看你或是能担任的嘛，进行得非常好很轻轻松松啊，哼哼……

防范措施：纪录下你附加的工作目标和所占有的時间；劳动量的提升，不一定就意味着被培养接班人，仅有证实自身用更高效率，且更想象力丰富的方法担负了份外的工作中，才可以做为规定涨薪的主力资金。