许多美容护肤公司会在每一年的春天涨薪转岗，一方面是鼓励员工，另一方面加速美容护肤公司的运行。换一个叫法便是美容护肤公司的薪酬管理方法。优良的薪酬管理方法反映公平公正，立即危害到美容护肤公司员工的工作积极性，搞好一年的薪酬管理方法事关到美容护肤的发展趋势及其员工的去与留。因此，美容护肤公司必须在薪酬管理方法上做出详细的规章制度。怎样搞好美容护肤公司2013年的薪酬管理方法呢?重点在于掌握下列好多个关键点：

一、搞好岗位分析确保內部公平公正

当美容护肤公司组织架构明确后要确立职位，这要依据美容护肤公司本身工作流程的特性，开展系统化职责分工，区划出不一样的职位，确立岗位工作职责。在岗位工作职责明确后，能够根据排列、归类或得分等方法对职位开展岗位价值点评，明确公司中各职位的相对性使用价值，由此制订各职位中间的相对性工资率和薪水级别。

美容护肤公司根据实行那样的岗位分析，能够使各职位中间的相对性使用价值获得公平公正反映，进而处理员工在薪酬管理方法上的內部公平公正难题。自古以来来讲，不患寡而患不均，公平公正在每一个人的心中中具备十分关键的影响力。

二、要有效明确薪酬水准

这类有效不但就是指薪酬水准的明确根据要有效，并且还需要包含薪酬水准在美容业内具有一定的竞争能力。往往这般，是由于现阶段有关优秀人才的角逐早已越来越激烈，可以说谁有着优秀人才谁就能攻占发展趋势的主动权。殊不知做为美容护肤公司而言，借助哪些引进人才呢?显而易见薪酬水准是较大 最有效的主力资金，尤其是在时下消费水平迅速增涨的状况下。

现阶段许多美容护肤公司都根据薪酬调研来制订和健全本身的薪酬水准。根据按时对本地域、同业竞争开展薪酬调研获得相关信息内容，能够制订出外界竞争强而又合乎美容护肤公司的付款工作能力的工资待遇。根据这类比照，能够很切实解决外界公平公正的难题，有益于防止员工流失的状况。

三、用绩效考评危害薪酬

美容护肤公司的薪酬分派必须有着有效的根据，而不是单纯性有老总定夺决策，显而易见员工的工作业绩和销售业绩是十分关键的根据之一。自身在美容公司中，从业同样工作中的员工，因为为美容护肤公司造就的使用价值不一样，获得的酬劳也应当不一样。现阶段美容护肤公司执行的绩效考评就为美容护肤公司给予了一种富有科学研究合理化的考量方式。

并且根据按时的绩效考评，不但能真真正正体现出员工的不一样销售业绩，还能够将考核与其说薪酬挂勾，进而能够非常好的鼓励员工，处理“干多干少都一样，做好干坏都一样”的难题，使蓝筹股票者获得毫无疑问和鼓励，绩差者遭受勉励、乃至淘汰。