搞好职位价值评估是健全薪酬规章制度的基本，职位价值评估更为是薪酬设计方案的重要环节。因此，美容护肤公司必须在做薪酬管理方案以前尽量搞好职位价值评估。但许多美容护肤公司因为欠缺对职位评定的科学研究，许多情况下全是生搬硬套照搬别的行业的，那样不仅对职位的评定不精确，反倒还危害了薪酬的设计方案，从而危害到员工的工作热情乃至危害到招聘人才。那麼怎样搞好美容护肤公司的职位价值评估呢?

搞好岗位认知

职位价值评估是依据事前明确的规范对机构的每个职位开展点评，如职位奉献、岗位工作职责、职位工作要求、任职要求等，而这种都来自岗位职责的叙述。因而，一份详细合理、合乎美容护肤公司具体的岗位职责是进行职位价值评估的前提条件和确保。一份详细的岗位职责应包含职位基本资料(岗位名称、隶属单位、主从关系等)、岗位工作职责、所遵照的步骤与规章制度、重要绩效指标、任职要求、支配权等，不然开展职位价值评估就没有意义。

挑选评定的职位及点评的方式

职位价值评估并并不是要对全部职位都开展评定，只需挑选具备象征性的职位开展点评就可以，如公司重要职位、相近的职位选择一个就可以。职位价值评估的方式有参考法、分析法、排序法、得分法、因素法等，现阶段美容护肤公司广泛选用的是评分法，实际用哪些的方式开展岗位价值点评，美容护肤公司能够依据具体情况开展挑选。

创立职位价值评估工作组

职位价值评估工作组可包含外界权威专家、公司管理层管理者、被点评的职位意味着等。人事部要对评定工作组组员开展学习培训，使之组员对岗位工作职责、任职要求、评价指标体系有一致的了解和观点。点评工作组组员要签署责任书，确保公平公正、公平开展点评，并不可表露点评結果。

制定职位价值评估方案并执行

美容护肤公司执行职位价值评估应留意下列难题：

1、高度重视学习培训

在职位价值评估前，要对评定工作组组员开展学习培训，注重职位价值评估的实际意义和操作步骤，对被点评的岗位职责开展解读，让大伙儿搞清楚该职位被点评的內容。

2、遵循保密性标准

由于职位价值评估結果立即关联到员工的合法权益，在沒有做最终判断前，务必保密性，不然很有可能会造成多余的不便。

3、全方位客观性

点评要根据岗位职责既评定规范开展点评，而不可以根据一些特殊例子开展点评，断章取义。

4、立即调节

如发生点评結果与岗位价值比较严重不符合，则必须搞清楚缘故，必需时要再次开展点评。

总的来说，美容护肤公司开展职位价值评估，务必以岗位职责为基本，挑选适合的方式，注重保密性标准，才可以让职位价值评估真正体现每个职位的使用价值，进而让职位价值评估結果对薪酬设计方案具有至关重要的功效。