早在“十二五”整体规划中就说明，到2015年，人力资源管理将不会再丰富多彩;人力资本人口老龄化持续比较严重；员工工资、福利将获得大幅度提高。整体规划强调，政府部门将提升 社会发展福利层面的强制总体目标，各大型企业即将为员工薪水及福利工资待遇开展大幅度升值，此外，公司还必须对强制养老保险金、身心健康和别的社会保险金所产生的成本上升而有一定的准备。对于此事，各大型企业应准备充分好解决方法，防止突发性的人力资源管理难题，为管理方法好公司的薪酬福利搞好充裕的提前准备，完成公司身心健康迅速发展趋势。

现如今人口分布的转变早已造成我国人力资源市场日益缩紧，人力资本人口老龄化，公司务必要搞好解决提前准备。从十二五规划中能够看得出本次整体规划不但为公司的薪酬管理方法打响了“敲警钟”，还提示着公司要搞好內部的人力资源资源优化配置，并开展全方位改革创新。殊不知，现阶段许多公司在人力资源资源优化配置层面都存有众多难题。如薪酬测算层面，许多公司依然选用人力测算薪酬的方式，即浪费时间，错过良好的机会哦！又不会太难确保精确度;此外，也有很多HR的成本费意识及观念较为欠缺，无法为公司节省财力物力成本费;还有一些公司沒有立即给员工办社保，造成员工利益损伤这些。

以这种难题，全是公司人事部门在工作上常常会碰到的难题。乃至有的人觉得，公司的人力资源资源优化配置仅仅一小部分管理方面，针对公司的发展趋势压根没有什么危害，特别是在美容业，依然有很多美容护肤公司也没有开设人事部门，却不知道人事部门针对公司发展的必要性。人力资源资源优化配置是以民为本的关键反映，它不但涉及到公司的总体目标贯彻落实，还会继续立即危害到全体人员员工的满意率，进而危害到公司的最后发展趋势。那麼，公司到底该怎样为将来的发展趋势再次搞好人力资源资源优化配置呢?记者采访了一位不肯表露名字的杰出人力资源资源优化配置权威专家，他提议公司需从薪酬管理方法、员工办理社保、档案保管这些有关人力资源资源优化配置的基本上工作中考虑，提早搞好全方位的解决方法才可以避开以上难题，人力资源资源优化配置还要保证开拓创新才可以使管理方法越来越秩序井然，进而有益于公司身心健康发展趋势。

“十二五”整体规划中对于公司的规定，预兆着公司务必从今天开始全方位标准人力资源资源优化配置工作中，为提高薪酬福利工作中搞好长期性提前准备。现阶段，许多公司已逐渐总体开展调节及改革创新，来协助公司避开难题、节约成本，为公司保存优秀人才及长久发展趋势服务保障。