创建健全、科学研究的薪酬管理体系不但能维持公司的蓬勃发展，还能为公司合理的吸引住杰出人才及吸引杰出人才。那麼，做为民企究竟该怎样合理的创建科学研究的薪酬管理体系呢？可以看下面的剖析：
创建可靠性与协调能力有机统一的薪酬规章制度

公司在不一样发展趋势环节，应推行不一样的薪酬对策。薪酬规章制度应伴随着公司发展战略的调节而转变，使薪酬的调节具有发展战略主导性。

与此同时，公司薪酬的增长率立即关联到员工生活水平的多少。薪酬的增长率应超出物价飞涨力度，才可以进一步确保员工的具体生活水平不减少。

民企应创建规律性薪酬调整管理机制，使薪酬增长幅度与社会经济发展趋势速率相一致，确保员工生活水平持续提升，进而提高员工对公司的满意度。

创建科学研究合理的业绩考核薪酬管理体系

民企务必创建科学研究合理的业绩考核薪酬，合理地业绩考核薪酬管理体系的建立，一方面能在公司产生一种公平交易的体制气氛，鼓励员工发奋图强；另一方面能使杰出人才出类拔萃而不会排出公司。

绩效考核管理管理体系早已变成企业发展战略实行的合理方式。许多公司不惜成本，聘用咨询管理公司创建专业化的绩效考核管理管理体系，并资金投入很多的财力物力，维持这一管理体系的运行。

在我国民企在薪酬管理工作不标准与不合理之处，已比较严重阻拦了民企的稳步发展。伴随着市场经济体制的持续发展趋势，薪酬管理方法是公司吸引住员工最有效、最立即的管理方法。

私营企业管理人员应转变思想，尽早创建合适本公司发展环节的科学研究合理的薪酬体系管理，完成吸引住、吸引和鼓励优秀人才的总体目标，并最后为公司的发展战略而服务项目