现如今伴随着美容护肤销售市场的市场竞争越来越激烈，美容店要想坐稳销售市场在新一年中独树一帜，最先就需要从內部的体系管理考虑，进一步健全各类管理体系，才可以使全部精英团队越来越更为强劲，进而才可以矗立于领域中的立于不败之地。在其中，就会有许多美容店在薪酬管理方法的管理体系中就存有很多难题，造成 美容店持续遭遇出色员工外流、招不上杰出人才、领域人品有问题等难题。那麼，美容店在薪酬管理工作到底都存有什么难题呢？下面就汇总了一些美容店在薪酬管理方法全过程中的难题，供美容店管理人员参照，以此为戒。

一、欠缺薪酬基本上的管理模式

许多美容店也没有专业开设财务部门，大量是状况是老总便是会计，乃至是一切一个人都能够当做美容店的财务主管，这种都造成 薪酬管理人员的素养良莠不齐，对当代薪酬管理模式、技术性、方式的掌握相对性落后，欠缺必需的薪酬管理方法理论和实际专业知识。有一些美容店的老总很有可能觉得，“只需扣下来员工好多个月的薪水就能吸引出色员工”，从今天开始这类观念要“打住!”，它是一种不正确的观念，这类说白了的“薪酬现行政策”是肯定欠缺长期性、战略的整体规划，彻底有悖薪酬管理决策的合理性，违背薪酬管理方法的平等原则。

二、欠缺科学研究的薪酬调节管理体系

历经对绝大多数美容店的调研掌握到，许多美容店广泛欠缺科学研究的薪酬调节管理体系，沒有确立的奖罚分明规则，乃至有一些美容店在设计方案薪酬时不容易追随国家行业标准的或最基本上的营销战略开展，造成 不健全的薪酬管理体系不可以融入全部领域的迅速发展趋势和转变，进而不可以支撑点美容店的进一步发展趋势。此外，伴随着我国经济水准的持续提升，任何东西都飞快价格上涨，唯有薪水不涨，许多美容店乃至持续两年都不给员工涨薪，并且还想方设法乱扣、迟发、缓发的状况，造成 员工的工资待遇与领域销售市场上的总体水准差别非常大，连最基本上的生活保障都不可以达到，进而造成 员工怠工、辞职等状况的产生，美容店发展趋势比较严重遇阻。

三、欠缺对人力资源的了解

现如今美容业的快速发展趋势，造成 美容业的市场竞争也愈来愈猛烈，但是一切市场竞争归根结底全是优秀人才的市场竞争!许多美容店管理人员也没有真真正正意识到优秀人才对美容店的必要性，忽略技术骨干员工，自然，这儿常说的技术骨干员工并不指的是一天到晚在老总后边溜须拍马，光说不做的员工，只是这些立在一线，真真正正为美容店造就出经济发展的员工。美容店老总通常觉得只需掏钱就能招到员工，因此压根不关注一线员工的福利工资待遇，造成 美容护肤际的基本团队也不稳，一线员工经常出入，美容店缺乏活力;此外，美容店的出色员工辞职状况频出，美容店老总很有可能觉得，只需提升她们的薪酬就能吸引她们，但并不是这样。美容店沒有意识到无论是一线员工或是出色员工针对美容店而言全是较大 的財富。

四、不了解薪酬和福利的功效

美容业遭遇招工难的状况现如今是越来越激烈，而美容护肤优秀人才对薪酬要求也现现多样化发展趋势。美容店管理人员一般了解的薪酬和福利便是“奖励金”层面的薪酬，经常会忽视“非奖励金”薪酬和福利的功效。要了解，单一的酬劳方式是没法完成对员工的吸引住和鼓励的。