有些人以前跟我吐槽，说大家做顾问的始终是顾得上就问、顾不得就不谈，从不替公司做管理决策。实际上他不是掌握咨询业，由于我们在给公司做企业咨询管理的情况下，通常是以第三方角度明确提出见解和提议，我们不能也不太可能取代公司最后做决定，它是真实身份和观点决策的。但假如做为公司的人力资源管理管理人员，就肯定不可以是顾得上就问、顾不得就不谈的咨询顾问型。

一个出色的HR管理者，不但要具有扎扎实实的专业技能，还必须 深层次到公司的业务流程和经营管理全过程中，以技术专业角度来思考公司的业务流程难题和管理方法难题，并根据人力资源管理层面的计划方案来处理。

这就规定HR管理者务必深层次到业务流程一线以掌握经营，并按时与老总沟通交流，立即掌握企业的发展战略和方位。