《财富》（汉化版）宣布公布了2015年“我国最具知名度的25位商业界女士”排名榜，陈春花初次入选，并且或是排在第二位。

行走于商业服务武林与高等院校大学问中间，陈春花一直得心应手。

2013年5月22日，新希望六和股权有限责任公司公布，任职陈春花为联席董事长兼CEO。此后，兼任专家教授、文学家、资询权威专家等多重身份的陈春花又多了一种真实身份，企业管理人员。

访谈全过程中，陈春花向《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）新闻记者直言不讳，不管立德树人亦或是管理企业，她时刻会想到黑格尔说过的一段话：“这儿有一个英雄人物，只不过是在果实成熟时轻摇了一下桃树。大家认为那样太无足轻重了没有？那麼就请好好地看一下被他摇过的那棵树和树底下遍地的果子吧。”

当初接纳新希望集团刘永好的加盟代理邀约时，陈春花曾与其说承诺，新希望六和联席董事长兼CEO仅仅做兼职，历时三年。现如今间距承诺限期很近，陈春花出路在哪里？

2000年，六和集团创办人张唐芝赶到新加坡国立大学学习培训，在国际商学院的一堂课上，做为讲课老师的陈春花与张唐芝初相识，那一年陈春花三十六岁。

“2000年的情况下，一个中国的民企就送礼到新加坡国立大学学习培训，这要我觉得很诧异。”陈春花在接纳《21CBR》记者采访时讲到，那时候我国民企留学出国的状况并不常见，在很多跨国公司、国企的“烘托”下，张唐芝的发生造成了陈春花的关心。

因此，当张唐芝抽闲，邀约陈春花去青岛掌握六和集团的业务流程时，对企业技术创新颇丰的陈春花毫不在意。那时候的陈春花沒有想起，伴随着触碰的增加，她对六和集团发展战略的归属感慢慢提高。

2003年，六和集团来到第十个年分，企业发展必须 全新升级的方式来解决销售市场的转变，六和集团的三位创办人一致期待由陈春花领着更改，她接纳了。

回望往日，陈春花直言：“我十分敬佩唐芝老先生的气魄和能量，也特别感谢三位创办人给与的信赖和适用。”她也用实际行动感恩回馈了这一份信赖。不上2年任职期内，陈春花和精英团队一起造就了农牧业领域的惊喜：摆脱原来的“六和方式”，集团公司的年销量从28亿人民币提高到74亿人民币，六和跑到领域的最前面。

2年后，新的希望进驻六和，陈春花从首席总裁的岗位变为企业发展战略咨询顾问。只需还有机会，新希望集团老总刘永好总是会找陈春花讨论重返企业就职的难题。2013年，新希望集团将历经艰辛的发展战略转型发展，也必须 寻找全新升级的发展模式，此次陈春花总算接纳邀约，她表述说：“由于义务。”

“新希望六和原来是以精饲料为主导的中国最大的农牧业公司，而且精饲料销售量早已做到全世界前三的部位。那样一家具备33年历史时间的企业，在农牧业领域尤其是饲料业具备与众不同的影响力和竞争能力。可是今日全部销售市场和领域都发生了全局性的转变，因而我需要领着这个企业做出完全的转型发展。”它是陈春花重归新希望六和时肩膀背着的重担。

令人诧异的是，在刘永好的全力支持下，陈春花又用了2年時间领着这个企业摆脱低谷期。现阶段，新希望六和销售业绩已修复了提高，依据新希望六和上年公布的上半年度财报数据，企业完成主营业务收入超出320亿人民币，同比增加3.78%，纯利润超出12亿人民币，同比增速12.61%。

互联网技术出风口下，陈春花下完那么一个结论：“要不转型发展，要不亡国。”

“转型发展针对很多人来讲，并并不是积极的挑选，只是处于被动、不可而为此的挑选，它是网络经济导致的实际，大家企业也一样不可以避免。”陈春花对领域总体状况看得非常深入，她觉得导致我国农牧业领域不断高成本费、肺炎疫情、全世界貿易及其自然环境奋战的缘故恰好是转型发展姿势太慢。

重返企业，陈春花下手从全产业链、关键技术工作能力、国外合理布局及信息管理系统和数据库查询四个层面开展发展战略调节。

现阶段，新希望六和有着十五万饲养客户和500好几个合作商，购置经营规模丰厚；但传统式农牧业根据养殖场的点评来了解使用价值的评价指标体系，不可以真正体现终端设备顾客的体会。让顾客感受到肉的安全性而不是仅听农户点评精饲料怎么样，是陈春花调节企业全产业链的压根所属。

陈春花说：“只是是饲养阶段，在非常大水平上在于代理商与资产、采购供应的协作高效率，并非真真正正的饲养高效率，更别说对种、动物保健与福利、技术性等这种重要因素的了解和掌握。”

在关键技术工作能力层面，陈春花的了解不仅于产品研发，她要让技术性工作能力变为服务项目，因此新希望六和增加了调节和资金投入；与此同时，根据企业十二年积累的国外工作经验，陈春花将抛到国外销售市场的网撒得更为宽阔。现阶段，新希望六和在全世界16个我国中完工或新建分子结构企业达47家。

而信息管理系统和数据库查询的基本建设，则从源头上更改了新希望六和的特性，全部饲养的全过程和食品类给予的全过程已保证安全可控，陈春花说：“大家早已从原先的‘企业 农民’的运营模式，变化为‘产业基地 终端设备’的运营模式。”

企业性持久权威专家莱纳.奈特说过，“不能不断是没法不断的”。陈春花对他们的理解是，不论是对实际或是将来的分辨，“一切照旧”的商业运营模式没法产生可持续发展观。自然环境的转变让陈春花变成一个坚定不移的变革者，而她又在不断的转型中变成一个衷于的挑战者。

陈春花在挑戰公司的管理，也突破自我。“有一天，发觉他人在使用‘陈春花专家教授’设立新浪微博时，我突然搞清楚，这一时期，你没去与他人沟通交流，他人会‘帮’你沟通交流。”因此陈春花积极提升，没多久她申请办理的微信公众平台“春光明媚”顺利发布，取“春到浓时花而开”之意。陈春花坚信:“自身必须 融进时期，才可与转变同舞。”

昂昂溪坐落于黑龙江齐齐哈尔市，有着“鱼液肥美胸香飘，历史人文四海扬”之美名，那边是陈春花的家乡。

学生时代，陈春花备受中学教师齐宁堃危害，此后将“当一个教师”做为自身的人生方向。从华南理工无线通信技术专业大学本科毕业后，她挑选离校任教，接着她去北师大细读了社会学，对企业技术创新造成了兴趣爱好后，陈春花就要新加坡国立大学和西班牙欧洲大学看完了工商企业管理硕士和博士。除此之外，她也曾依次出任华南理工工商企业管理学校副院长、经济与贸易学校实行校长，立德树人是她一直沒有舍弃的事儿。

陈春花曾在她的经典著作《让心淡然》中写到：“作为大学老师的我，特想在自身的课堂教学引进辩经的情景，特想带上学员置身哲蚌寺的辩经场，置身这承担提出问题、各种各样冷嘲热讽、被别人大声嘘、除下佩冠的室内空间，唤起学员本质沉寂已久的能量，用昂贵的士气、聪慧的思索、周密的逻辑性，进而获得重视和景仰。”

执教之外，陈春花每一年都是有经典著作出版发行，从2004年出版发行第一部汇总我国领跑公司发展规律性的著作《领先之道》迄今，陈春花已经是著作等身。这种经典著作大多数是陈春花依据我国企业经营管理中所遭受的难题得出自身的科研成果，也是有她对人生道路思索的随笔集，对陈春花而言，她创作的初心是“让战略管理与我国公司的管理实践活动有一个紧密的关系”。

在陈春花来看，不管执教、管理企业或是创作，她仅仅在做一件事情：科学研究中国公司。

“在自己来看，三个人物角色都是在做一件一同的事儿，而这三个人物角色的勤奋，要我获益匪浅，一方面真真正正了解我国公司的管理与运营的难题；一方面能够 更加深入地了解战略管理与科学研究的使用价值；还有一个层面，让我能发觉实践活动与基础理论之美，并传送出来。因此三者中间沒有矛盾和不和谐，也就非常容易均衡，唯一必须 调节的仅仅時间分派罢了。”陈春花对《21CBR》新闻记者讲到。

接纳刘永好之邀时，陈春花曾与其说承诺再三，做兼职新希望六和联席董事长兼CEO三年；现如今间距承诺限期很近，假如陈春花挑选竭尽全力地重返校园，刘永好之女刘畅将担负大量的义务。

“我与刘畅中间确实既是老师学生，也是盆友，也是小伙伴。”陈春花对刘畅点评极高，她坚信刘畅一定是领着这个公司不断发展趋势的关键精英团队中最重要的一员。“刘畅十分出色，她所主要表现出去的责任与担当、积极主动激情、自学能力、沟通交流及协作工作能力，及其针对公司的喜爱，是十分弥足珍贵的。”

万般繁忙之外，陈春花会抽出来時间修禅，她最爱六祖“用餐时用餐，晚上睡觉入睡”他们，在日常生活中，她也将这一份禅学精粹熟练掌握：执教时执教，管理方法时管理方法，科学研究时科学研究。