百度搜索的人力资源资源优化配置是怎么做的？文中为百度搜索内部员工演说优选，试着为您解开它的密秘。

招最好是的人

招最好是的人。什么叫最好是的人？智商最高、考试成绩最好是？情商智商最大？都并不是。

大家觉得，最好是的人有下列三点：

第一，跟百度搜索尊崇的“简易”文化艺术配对，这十分重要。

也是大家惹人时考评的关键。当这个人跟企业的文化艺术十分配对，內部沟通成本、磨合期成本费便会大幅度降低。

第二，出色的自学能力。

这对互联网公司而言十分关键。公司每日遭遇的市场环境、竞争者布局都是会产生翻天覆地的转变，公司应用一个人，用的不仅是他工作经验上的优点，也是他对将来新领域的迅速认知能力、了解、和解决的工作能力。那样，不管大家遭遇的竞争者是Google，或是腾讯官方、阿里巴巴，及其大家今日见到的嘀嘀打车，快的，或是美团外卖、大众点评网等，大家都可以迅速地去解决。

第三，担任做好本职工作和岗位要求。

我们曾经争执过，到底是要招最好是的人，或是招最好的人？包含大家后边的职责精英团队。最终大家觉得，我们都是要招最好是的人。为什么呢？大家或是期待构建一个始终持续勤奋和自驱的机构。自驱的人，他想要学习培训，并且可以如何快速学习，持续提升自我。

给较大 的室内空间——百度搜索较大 的室内空间是技术性

给较大 的室内空间。这儿常说的室内空间，不仅是舒服的申请办理自然环境，随意上班，更关键的是给他们一种责任感、理想化和技术性均衡。

一切一个公司，都是有好的地区，也是有不太好的地区。百度搜索的较大 的室内空间，是前沿的关键技术。许多新新员工入职的员工，往往挑选百度搜索是由于搜百度技术性的人间天堂。很多人从腾讯官方添加到百度搜索，对百度搜索较大 的体会和较大 的赏析点，也在这儿。

当企业挑选让技术性变成最关键的竞争能力的情况下，商品精英团队和运营团队必定会遭受危害。阿里巴巴善于的是经营，腾讯官方善于的是商品，百度搜索善于的是技术性，这就是企业的遗传基因。

大家说给较大 的室内空间，大家的室内空间是非常大，某一类人要灵活运用室内空间发展和充分发挥，另一类人便会受限制，鱼和熊掌不能兼顾。

看最终的結果

看最终的結果，搜百度一个问题导向的企业，一切领导者企业都是会追求完美问题导向，便是以結果来讲话，无论工作经历、期限这些，这一件事儿最后是否制成了？

过去一两年里，百度搜索注重2 X方式的绩效考评，及其大家嘴中的说白了的去KPI化。

为何要那样做呢？便是期待真真正正保证，以对机构的奉献和使用价值来考量员工的产出率。

2015年初，有一些百度搜索员工取得了达到50个月薪水的年终奖金，也是有10-30个月的不一。可是假如你的結果不太好，那麼一定不容易有奖励金。

百度搜索注重的是多元化的文化艺术，以結果来讲话。

大家也曾探讨过，需不需要给员工给予免息的住房贷款？这在百度探讨过很数次，最终大家不会再去探讨。为什么呢？如果你去做一个免息的住房贷款时，你实质上是期待给大伙儿生产制造一个普慧的福利。普慧福利是注重均值性的，每一个人都是有机遇去享有和有着这类机遇。而在百度，大家注重的是多元化，这和大家的文化艺术是不一样的。

根据多元化的管理方式，优秀人才会自驱，全自动出类拔萃。

二张內部名册：成长股及其取代名册

2012年，360颁布了检索以后，百度搜索相继颁布了几类人才引进和体制，再度容光焕发百度搜索的自驱和多元化。

过去，不一样等级的人沒有升职期限的限定。如今，在一线员工，假如你一直在要求的期限内，升职的层级沒有做到企业的规定，大家会当然的使你OUT，要不就再让你一次换岗的机遇，假如第二次你没有获得升职，那么就会被OUT.

企业会有一个专业的取代的名册。

自然，企业也有一个成长股方案，假如你发展的十分迅速，超出企业大部分人，你也就会进到到成长股名册。企业会让你数最多的发展趋势的資源、机遇和室内空间，使你可以畅快地迅速的飞奔。

业绩考核：强制性遍布

强制性遍布在许多企业里都是会去应用，百度搜索都不除外。

在2012年、2013年，百度搜索遭遇非常大挑戰时，大家是怎么做的呢？增加强制性遍布的取代占比。

并不是为了更好地维护优秀人才就免减强制性遍布，只是增加强制性遍布的取代占比。

假如说优秀人才能够 分成一分、二分、三分、四分、五分得话，大家放大了两边的占比室内空间，挤缩了正中间的室内空间。原先百度搜索正中间的室内空间在70-80%，根据调节以后，正中间的室内空间仅有60%上下。大家激励更成功的人向前跑，不符企业规定的当然便会淘汰。

每一年，业绩考核在最终一档的人是要全自动取代的；假如2年以内，你都处在业绩考核最终两种，那也是要淘汰的。百度搜索根据业绩考核不断去取代人。

自然，假如你的业绩考核，持续在第一档和第二档，大家会出现专业的蓝筹股票奖，授于一定的百度股票，鼓励他更强的努力和拼搏。

文化艺术：360度考评

从文化艺术上看，大家每一年都是会对文化艺术开展360度的评定，看来这种人到文化艺术的主要表现上是如何的，要是没有做到大家企业的个人行为规定，也是要取代的。

也就是说，假如你沒有做到一个水准，是沒有机遇被升职、被涨薪、被得到高些的奖赏。

因此，文化艺术、升职和销售业绩是大家突显推动多元化，让优秀人才出类拔萃的三个最重要的体制。

老年人和新手：优秀人才一切正常迭代更新

大家內部也探讨过，老年人文化艺术和新手文化艺术的难题。老年人会赤胆忠心，可是，当他的工作能力和热情逐渐走下坡的情况下，我们都是挑选吸引这种老年人，或是以业绩考核为导向性？

以业绩考核为导向性吧，她们以前跟我一起努力过；留下吧，他的工作能力和热情又达不上企业规定的水平。

大家自然或是挑选以销售业绩为导向性。工作能力不好，当然就淘汰。

大家恰好是用这套体制，来促使优秀人才不断迭代更新，也仅有那样，业务流程才可以维持那样的魅力和拼劲。

小马拉大车

在百度，大家有一个作法是小马拉大车。便是让一些工作能力、工作经验都还没做到职位水准的人，去当担这一职位的工作中。假如他担任了，制成了，大家就给他们一个相对应的升职，为此鼓励他、嘉奖他。

大家的CEO百度李彦宏说：“在我眼里，一切一个业务流程不是等级分类的，如果你能保证，上亿级的用户数量这些，那样一个在业内有明显造就的指标值，我都是会觉得你的业务流程做变大，会让你相对应的认同和鼓励。”

因此，在百度，沒有什么叫主要业务流程和副攻业务流程，如果你可以把事儿制成，就都是会获得认同，这就是小轿车拉成大货车。

朋友中间相互之间PK

你跟周边的朋友比，你的速率是否比他人更快，你的销售业绩是否比他人更强？根据那样的横向比较，让每一个人都感受到，自身在这个机构里边发展趋势和发展的工作压力。要不就卯足劲向前跑，要不就全自动挑选撤出，这就是百度搜索的核心理念。

大家期待根据这类方法，让最成功的人迅速的跑到前边去，出类拔萃，慢下来的人确实便是“学如逆水行舟、逆水行舟”。

从聪慧到出色

聪明的人是否出色人？在百度，以往大家一直招最好是的人，便是大家觉得很聪慧、可以如何快速学习的人，但这并不意味着，他便是成功的人。

大家也在思考，什么样的人是大家觉得成功的人？不仅是聪慧，不仅就是你先天性的聪慧，也有许多后天性的。

百度搜索有很多员工，由于与生俱来很聪慧，通常必须 被关注、被照料，她们务必要取得成功，不允许不成功这些，他务必要有大量的資源去适用。实际上当企业增大的情况下，通常不是这样的。

大家也去看看这种员工的挫败工作能力、承受能力、承受挫败的工作能力这些，随后让她们在这个全过程中持续的发展、迅速的提高。

大家內部十分注重从聪慧到出色，换句话说，你不仅先天好些，只是如果你和一群聪明的人在一起的情况下，你需要比其他聪明的人还需要跑的迅速。

体制外体制，激起自主创新

当企业到一定经营规模，怎么让公司维持自主创新的遗传基因，如何可以摆脱单位的堡垒，让许多有热情的人、有念头的物品做出去？

大家也会担忧此外一件事：一线员工是会不断发生许多新念头，可是大家感觉不可靠，而企业資源是比较有限的。因此就发生许多分歧。员工说，企业不高度重视自主创新，不高度重视一线员工的呼吁合好的建议。自然，企业会感觉员工这种念头有的脱离实际，对大家沒有使用价值和协助。

在百度，以往的四年间，从2011年逐渐，大家干了一个新的试着。你能在今年初提报一个念头，说我们要做一个什么，有哪些的业务流程总体目标，用一年時间去达到。随后企业便会去做一个评定，假如感觉方法行得通，你也就能够 建立一个10人的小精英团队去试着。

每一年夏季，百度搜索会开展內部评比。如果你对企业远超预估的奉献，就可以获得一个等价一百万美金的百度股票的奖赏。这就是说白了的体制外体制。由于你在一个一切正常运行的组织体制内，你是不允许来做这一件事儿的，由于你有自身的业务流程总体目标和销售业绩规定。

每一年八九月份，百度大厦大门口的城市广场，便会举办盛大游戏的狂欢派对，对这种出色的精英团队开展颁奖典礼，以嘉奖她们对百度搜索的奉献。

以往四年，一共有11个精英团队得奖，我们在评比中沒有到顶。第一年，只有一个精英团队得奖。那时候，依照规范，是没有一个精英团队可以得奖的，因此企业为了更好地激励大伙儿挑选了相对性最好是的精英团队。到2014年，大家一共评了6个精英团队。大家沒有说一定选5支精英团队，或是3支精英团队，只需符合规定，只需是超预估的奉献，大家都是会给与奖赏和鼓励。

自主创新潜力股奖——我们不缺陷子，缺的是将念头和艺术创意贯彻落实到行動

还有一个总数更少、大伙儿三三两两的构成一个精英团队，假如有一个好的建议，你能制成样品，制成一个能够 展现出去的物品，商品或是技术性，展现出去。

每周五夜里，假如大伙儿还有机会参观考察百度大厦，大家见到休息室里，摆着餐桌、桌椅、零食、饮品，随后三三两两的人在那里展现她们的艺术创意，或是成效。周日，百度李彦宏和大家的技术性或是商品管理层，会和她们一一地去探，成效和产出率未来会是什么样子，而且会在周日的中午，当场评比出这一届比赛的潜力股奖，便是大家觉得最有亮点的团队是什么。

这类体制外的体制益处取决于，大家通常有很多念头和好点子，假如在单位内去提，通常由于資源比较有限、新项目要排表，因此没有办法去配备資源。可是在那样一个江河里边，如果你有一个念头，你能去制成一个样品，展现出去，使我们的主管、VP见到。那样就可以与业务流程做一个更强的融合，一瞬间变为新项目中的一部分。好的艺术创意和念头，在那样一个场所下能被不断涌现，迅速地出类拔萃。

百度搜索从不缺自主创新的好点子，大家有一个自主创新的电子邮箱，每日有成千上万电子邮件发至大家的顶尖商品系统架构师。新浪网干了一个新浪微博，大家是否要做一个新浪微博？腾讯官方出了手机微信，大家需不需要做手机微信？那样的好点子许多，可是能不能获得真真正正的成果，或是要贯彻落实到实际的行動中，而不仅滞留在念头环节。大家內部叫行胜于言。

根据那样一种方法，二天，让大伙儿把自己的念头展现出去。