“我尤其喜爱马克思主义，也喜爱看《康熙大帝》。”融商集团公司老总王锦锋说，“矛盾激化的难题以商议处理为主导，对手的分歧并不是枪便是笔。”他如今已产生自身的做生意哲学思想与方式。他觉得，执行能力必须 合理的管理模式和技术创新逻辑思维及开拓创新的企业制度文化来贯彻落实。现阶段，集团公司管理决策联合会、监督体制和12级得分考核制度等一同造就了融商集团公司的执行能力。融商集团公司的管理方法也由探索阶段踏入精细化管理环节。

1、集团公司管理决策联合会

融商集团公司创建起了以集团公司管理决策联合会为关键的管理决策管理机制，以保证 管理决策事半功倍和尽量减少发生误差。

“全部重特大管理决策都务必根据集团公司管理决策联合会，并由管理决策联合会最终定夺。”王锦锋说，假如碰到一时无法得出结论的难题，就交给集团公司管理决策工作组团体探讨。管理决策工作组一般由6人构成，与此同时在探讨难题时再拉别的有关工作人员一起开展探讨，以普遍征求意见与建议。“假如我还在企业，就在企业开会研究；假如我不在企业，大家就Face time探讨，以维持沟通交流随时开展。”

在征求建议和意见时要变换人物角色换位思考一下，要全方位征求销售市场、顾客和员工的建议和意见。王锦锋说：“员工明确提出的提议有些道理，就坚决采取。企业的规章制度和管理决策要朝向全体人员员工，不可以只适用圈子。”

2、以总裁办为关键的监督体制

有效的权力下放和受权对公司发展来讲尤为重要。“一切权利都能够放，但肯定不可以沒有规章制度监管。”王锦锋觉得，假如企业运营的每一个阶段都相匹配着相对应的监管，做的每一件事儿都经得住监管，大伙儿办事便会渐渐地从分别心变为公心，再从公心变为自身拼搏。

因此，融商集团公司创建了以总裁办为关键的监督体制。做为管理机构，除开集团公司创建了总裁办外，各分公司也创建了监督组织。据王锦锋详细介绍，集团公司总裁办由12人构成，包含总裁办员工8人，再加上聘请的律师团4人，在其中律师团来源于四个法律事务所。除开日常公司办公室事务管理外，总裁办具有权利，能够 巡查企业所有人，包含监管各分公司责任人，因而规定总裁办组员既懂会计，又懂业务流程，还懂内控管理。总裁办依照刑事辩护律师制订的一套监管质量标准体系实行，把巡查中发觉的状况立即报告，由集团公司总经理立即解决。各分公司解决內部巡查事宜也是这般。

那样做，能够 能够更好地提早预警信息，立即改错、纠偏装置。迄今，王锦锋对之前集团旗下一家影视传媒企业发生的难题难以忘怀。那时候引入了一位职业经理人来出任该企业的责任人。最终，因其管理决策出错，造成 公司倒闭，但其不承认自身的管理决策过失。王锦锋说：“这帮我心里导致了非常大冲击性。”也有一事使他印象深刻。之前分公司责任人能够 决策其企业内的一切事儿。在其中有一个分公司因为管理方法不当，上当受骗而导致巨大损失。“因此，要制订监督制度，让权力下放和监管合为一体，使管理方法的每一个阶段也不脱轨，以防范于未然。”

3、12级得分考核制度

为能够更好地贯彻落实权责利，融商集团公司对管理层有一套健全的得分考核制度，每月一评定，把考试成绩和难题都整理出来开展奖罚，但是奖多罚少。在其中惩罚有精力和精神实质上二种，奖赏分经济发展上与生活上二种，例如分公司老板干得好，生活上以度假旅游带学习培训的方法给予奖赏，经济发展上奖房、奖车等。王锦锋说：“大家的宣传口号是：能者上，平者让，庸者下。”

对于全部企业员工，融商集团公司把员工晋升管理体系分成十二级，创建了12级得分考核制度。各个相匹配不一样的薪酬、福利及其岗位职责管束。员工转正定级后就变成一级，每月评比一次，做到相对应的得分值就升一级。它是一套有升有降的循环系统体制，当得分不合格，就全自动掉一级。但是不一样等级的评比周期时间不一样，等级越高，评比周期时间越长，到五级之上，四个月一评。对六级及之上员工，就设定了学习培训体制，即你需要把自己变为老师，能与别的朋友共享你的工作经验。到等同于主管等级的八级，其综合能力就完成了质的飞跃。做到八级一般必须 2年時间，期间还不可以掉级。到五级能够 申请办理单位负责人岗位，到十级能够 申请办理分公司总经理岗位，到十二级能够 申请办理分公司经理岗位。分公司经理或是集团公司总经理归属于十二级。为在评定中降低人情世故要素影响，采用了严实的“防伪标识”对策，全部网络投票采用不无记名方法，并选用比画标记来意味着赞同或不赞同，使之没法分辨字迹。

这套体制从2014年逐渐执行。王锦锋说：“大家那样做是让员工有升职的方式和室内空间，并根据这套体制激起员工的工作热情和持续提高员工的综合能力。事实上实际效果非常好，集团公司总体执行能力获得持续提高。”

走向未来，王锦锋期待融商集团公司能灵活运用其领域拔尖影响力，融合全产业链上中下游資源，全力以赴促进其战略新型产业的发展趋势，专注于变成全世界合作方可信赖的服务提供商。