现如今人力资源市场市场竞争激烈，怎样吸引住和留住人才是公司培养竞争优势和获得销售市场核心竞争力的重要。而优良的薪酬管理方法是吸引住和留住人才最有效、最立即的管理方法。薪酬管理方法的立即目地是为了更好地吸引住和鼓励优秀人才，但其最终目标是为了更好地协助公司完成其发展战略。

一、薪酬管理方法的必要性和重要性

公司管理者和管理人员务必学习培训并把握公司薪酬相关专业知识，深刻认识薪酬管理方法在企业经营管理中的必要性，塑造当代薪酬管理模式。薪酬管理方法事实上是全部公司激励制度的关键,是公司引进人才和保存优秀人才的重要,因而公司必须创建可以反映內部一致性、外界竞争、合乎企业支付工作能力和激励的薪酬分派计划方案，那样公司不但可以留住人才，更可以激话优秀人才，让大量的员工能以公司为家,为公司造就更高的財富。

二、薪酬管理方法的目地和实际效果

在薪酬管理方法中，推行动态性薪酬的目地，便是让员工的薪酬与公司的经营业绩，精英团队销售业绩或是个人业绩关联，以完成公司与员工中间风险性共担、盈利共享资源的一种规章制度分配。在科学研究的薪酬管理方法中，一般会根据调节薪水的等差、岗位级别的极差、薪酬总金额的方案占比、考评指数的调节来让薪酬越来越栩栩如生起來。薪酬管理方法是公司在营销战略和建设规划的具体指导下，综合性考虑到外部环境多种要素的危害，明确本身的薪酬水准、薪酬构造和薪酬方式，并开展薪酬调节和薪酬操纵的全部全过程。1.合理的薪酬管理方法有利于吸引住和保存出色员工。2.合理的薪酬管理方法有利于完成对员工的鼓励。3.合理的薪酬管理方法有利于改进公司的业绩考核。4.合理的薪酬管理方法有利于营造优良的公司文化。

不太好的薪酬管理方法会造成欠佳的实际效果。一种普遍实际效果是绩效考核工资和奖励金的派发沒有和绩效考评結果挂勾，造成 员工怠工的状况产生，比较严重危害了员工的工作主动性。此外一种普遍的实际效果是动态性薪酬的派发尽管与绩效考评結果挂勾，可是绩效考评結果并不是具体业绩考核的真正体现，促使动态性薪酬的派发形式化，没法合理充分发挥鼓励功效。

三、提升和提升公司薪酬管理方法

公司要开展薪酬调研，获得有关领域公司的薪酬构造和薪酬水准的材料，及其社会经济发展的情况和工作工作能力的剖析；次之，严苛推行全方位考评，不但考评员工的技术性工作能力和具体专业能力，以区分工作区别；最终，综合性之上的状况，对薪资结构、标准工资、工资形式，及其薪水升职标准等十项开展管理决策，管理决策前要征询企业工会职代会及全体人员员工的建议。 当代企业经营管理追求完美的关键总体目标是员工优良的工作绩效考核，根据绩效考评，加强管理、提高工作能力、完成奖罚、职位升降机，使薪酬的鼓励得到完成，因而，绩效考评和点评规章制度，是确保薪酬鼓励完成的最强有力支撑点。 在公司人力资源资源优化配置中，绩效考评是对公司员工工作投入的一种意见反馈,与此同时也是付款薪酬的重要环节。根据此，在执行考评中就务必要有一套可以体现职位特性和自己具体情况的科学研究的考核指标，与此同时在执行考评时要保证公平实际操作，待人处事，能够将考评結果朝向全部的被考评者公布,并立即搞好意见反馈沟通交流工作中。当今公司在执行绩效考评中，关键是要对于不一样类型和层级的工作人员，明确不一样的绩效考评內容和指标值，依据领域特性，把不一样职位的义务、技术性工作的繁杂和承担责任的水平、劳动量的尺寸等不一样状况,将管理方法因素、技术性因素和义务因素一并列入考评因素,并把考评結果做为员工升职、聘用、学习培训、文化教育及其薪酬分派等的根据，根据绩效考评来进一步激发员工的工作主动性和发掘她们的发展潜力。仅有将业绩考核与薪酬合理的挂勾融合，公司才颇具魅力。